西门子采购培训1
- 1. 采购方法与工具
- 2. 授课目标采购对于企业赢利的影响 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ 西门子的采购方法与工具: 供应商的管理 不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求 西门子的采购方法与工具: 世界级采购 案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
- 3. 西门子- 无限创新，推动世界 电子电气领域世界先驱 产品服务种类综合全面 正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。 年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11% 拥有70万名股东 在全球190多个国家和地区有超过 48万名职员
- 4. 西门子 2000/01财政年度税息前利润27亿+ 56,17 %投资额178亿+ 8,2 %雇员 (数量)48万+ 12 %销售额870亿+ 10,95%订单额925亿欧元
- 5. 西门子集团的组织形式信息通讯自动化与控制电力 工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织: 地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处 信息与移动通讯 行业应用与服务 发电 输配电 楼宇科技生产与物流 自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系 西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训 西门子人力资源 西门子主要用户管理西门子法律部 西门子财务部 西门子移动管理西门子采购和物流服务 SPLS管理层 资产管理公共信息
- 6. 西门子工作范围及领域， 营业额 2000/01能源电厂 电力传输与分配 PG PTD工业自动化与趋动 工业解决方案和服务 西门子Dematic AG 西门子智能化楼宇A&D I&S SD SBT信息与通讯信息和通讯网络 信息和移动通信 西门子商务服务ICN ICM SBS交通TS SV医药医药技术Med建筑材料半导体Infineon照明锇钨丝照明财务与不动产西门子财务服务 西门子不动产管理SFS SRE8,3 3,312,9 11,3 67,30,4 1,44,38,9 4,6 2,5 5,5运输系统 西门子 VDO 自动化股份公司5,14,0 3,8MC006.10010亿欧元
- 7. 西门子采购成本与总销售额的对比47%42%FY 89/9043%47%43%44%销售收入成本 资金投入成本 销售费用 生产费用 研发费用 …… 利润采购费用 原材料 产品及服务人事费用 工资 其他人事费用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY 00 / 01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5
- 8. 西门子全球采购网络采购方法与工具
- 9. 西门子的采购网络 领域KWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFS地区集中采购与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础
- 10. 全球采购委员会对整个集团负责, 其成员将贯彻各个部门的决策部门地区需求计划IT工具战略性人事管理 目标设定采购流程全球采购委员会决策对整个企业具有约束力
- 11. 行政管理全球采购网规划工具PuC-支持材料分类人事管理全球采购办公室部门地区总部40 名员工设计实施协调支持全球采购办公室协调和支持西门子采购网络
- 12. 系统化程度用户数量领导采购者的协调一 致的范围基于自主 领导采购者为参与者 签定合同 参与者自主 例如：对于ICN和 ICM的电信IC对于指定的采购范围而组织具有 执行授权的共同采购 由委员会签订企业联系范围内的 合同 参与者在此合同的基础上联系所 采购物 例：PCB,LCD,塑料委托一个服务商来进行指定 范围的采购 服务商根据委托签定框架协议， 有计划 的采购， 承担物流运输 例如，金属，物资或服务 采购委员会 领导采购者采购服务高低高低对于共同采购的三种集合化形式
- 13. 西门子采购网络全球采购机构控制全球采购委员会执行领导采购者采购服务采购委员会支持生产材料生产材料信息&通讯IT 工具信息技术采购网络管理委员会部门生产设备生产设备采购网络的功能在三个层面得以保证
- 14. SPLS 是西门子集团中的服务类业务信息通讯自动化与控制电力 工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织: 地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处 信息与移动通讯 行业应用与服务 发电 输配电 楼宇科技生产与物流 自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系 西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训 西门子人力资源 西门子主要用户管理西门子法律部 西门子财务部 西门子移动管理西门子采购和物流服务 SPLS管理层 资产管理公共信息
- 15. Page * / 12.01SPLS 组织结构奥地利 • 巴西 • 中国 • 捷克 • 法国 • 德国 • 以色列 • 日本 • 韩国 • 新加坡 • 台湾 • 美国SPLS咨询物流采购业务范围供应商管理 订单处理 全球采购 IT 配送项目物流支持 采购物流 配送物流 售后物流 国家地区西门子网上买方市场 “click2procure”评估/对比最佳做法 供应链流程设计 供应链管理 培训
- 16. SPLS (Siemens Procurement & Logistics Services) 西门子采购与物流部－提供全球采购与物流服务SPLS的业务目标是: 在为西门子的所有业务部门提供采购和物流服务 为第三方客户提供以上的采购和物流服务（例如：西门子供应商和西门子客户） 与其他的服务提供商建立战略合作伙伴关系 建立和运营西门子的买方电子交易市场
- 17. SPLS – 事实与数字所在国家和地区 主要数字 00/01财年10 亿 45% 1.000 12个国家的36 个地区 SPLS用多年在供应链方面的经验和知识为客户提供解决方案9 亿 40% 760 11个国家的25 个地区 销售额 (欧元): 外部客户所占 比例: 全球员工数: 组织: 预算 01/02财年
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