助理人力师（第一章）080302
- 1. 企业人力资源管理师(3)学以 致用
- 2. 企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程. 狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之 平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
- 3. 广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
- 4. HR规划的总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员，实现H R的最佳配置，最大限度地 开发和利用 H R潜力，有效的激励员工，保持 智力资本的优势。
- 5. 企业总体发展战略规划 人力资源规划 市场营销规划 技术设备规划 资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系
- 6. 三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2)（一）工作岗位分析的概念： 对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
- 7. 工作岗位分析的概念和作用 （二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提 5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提
- 8. （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 工作岗位分析的任务（3-2）
- 9. 工作岗位分析的任务 2、工作岗位分析的主要研究任务 《1》岗位描述：对岗位的名称，工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明； 《2》岗位要求：通过岗位描述，明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件 岗位描述的目的是使岗位要求科学化、规范 岗位要求《岗位规范 工作说明书》是为实现HRM各项管理职能
- 10. 工作岗位分析的主要内容 1、岗位名称的分析：用简洁准确的文字对本岗位工作任务所做的概括《工种、职务、职称、等级》 2、岗位任务的分析： 任务： 岗位： 岗位任务的分析
- 11. 工作岗位分析的主要内容 3、岗位职责的分析： --- 分析的项目：《1》资金、工具设备，原材料的使用保管；《2》与他人的分工协作，安全生产；《3》完成任务的数量质量，以及工作效率；《4》维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺，质量检验，行政管理，素质培养等。 定性分析 定量分析
- 12. 工作岗位分析的主要内容 4、岗位关系的分析： 《1》一岗位与另一岗位具有何种协作关系，协作内容？ 《2》它受谁监督指挥，它又去监督指挥谁？ 《3》这个岗位上下左右关系如何？ 《4》本岗位员工升降的方向，调动的路线如何？
- 13. 工作岗位分析的主要内容 5、岗位劳动强度和劳动环境的分析 6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格等必备条件的分析。 岗位分析的结果 --- 工作说明书、岗位规 范必须是以良好的岗位设计为基础，才能发挥其作用实现上述目标。
- 14. 岗位规范和工作说明书岗位规范（4） 岗位规范的主要内容 1、岗位劳动规则 2、定员定额标准 3、岗位培训规范 4、岗位员工规范
- 15. 岗位规范的几种基本形式1、管理岗位知识能力规范 2、管理岗位培训规范 3、生产岗位技术业务能力规范 4、生产岗位操作规范 5、其他种类的岗位规范
- 16. 工作说明书1、工作说明书的概念 2、工作说明书的分类 3、工作说明书的内容 4、岗位规范与工作说明书的区别（7）
- 17. 工作岗位分析的程序（7）
- 18. 第二单元 工作岗位设计一、决定工作岗位存在的前提（14） 二、工作岗位设计的基本原则 1、明确任务目标的原则 2、合理分工协作的原则 3、责权利相对应的原则
- 19. 改进岗位工作设计的内容（3-16）1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作。 （1）工作扩大化 横向扩大工作： 纵向扩大工作：
- 20. 改进岗位工作设计的内容 （2）工作丰富化 多样化： 任务的整体性： 任务的意义：
- 21. 改进岗位工作设计的内容 工作扩大化与工作丰富化 -- 相 同 点： -- 不相同点： 1、前者是通过增加任务，扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更。 2、后者是为员工提供获得身心发展和成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成。
- 22. 改进岗位工作设计的内容 2、工作满负荷 低负荷 超负荷 量的分析==合理的劳动定额和岗位定员
- 23. 改进岗位工作设计的内容 3、劳动环境的优化 P15 劳动环境是指劳动场所和工作地。 劳动环境的优化是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理心理安全健康，建立起人--- 机—环境的最优系统。
- 24. 改进岗位工作设计的内容 劳动环境的优化应考虑的因素 1、影响劳动环境的物质因素： 2、影响劳动环境的自然因素： 劳动环境的优化涉及范围广，要综合利用多学科：生理学、心理学、人体工程学、工效学、环境学等知识，任务艰巨。
- 25. 工作岗位设计的基本方法（19）能力要求
- 26. 企业劳动定员管理（3-24） 一、企业定员的基本概念 二、企业定员的作用（3-26） 三、企业定员的原则（3-27） 能力要求：掌握核定用人数量的基本方法（3-28）
- 27. 第二单元 定员标准编写格式和要求一、定员标准的概念（37） 二、企业定员标准的分级分类（37） 三、企业定员标准的内容（38） 四、编制定员标准的原则（38）
- 28. 第三节 人力资源管理制度一、制度化管理的基本理论 1、制度化管理的基本概念（42） 2、制度化管理的特征（42） 二、制度规范的类型 1、企业的基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范 5、行为规范
- 29. 人力资源管理制度规划的基本原则一、共同发展原则 二、适合企业特点 三、学习与创新并重 四、符合法律规定 五、与集体合同协调一致 六、保持动态性
- 30. 制定人力资源管理制度的 基本要求和基本步骤 （49）
- 31. 人力资源费用预算的审核与支出控制 （51—57）
- 32. 谢谢！
该用户的其他文档
相关PPT