项目总结报告
- 1. [项目名称]总结[姓名]
- 2. 目标的实现状况目标：陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则实际状况：总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程
- 3. 日程的完成状况计划：概述项目的原始日程 列出关键的里程碑实际状况：概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）
- 4. 质量的达标状况质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程
- 5. 预算的使用状况预算：陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程
- 6. 部门总结
- 7. 项目计划 项目的计划状况谁负责原始计划？ 该项工作如何进行？人员调配是否适当？ 项目在最初是否就已被明确定义？ 是否有实际的书面计划？ 项目计划如何交流？ 该项工作完成得如何？
- 8. 项目计划 计划是否正确？计划是否有效？ 何为有效？何为无效？ 计划是否符合实际？ 计划的逐步实施过程 变化是否有利？ 这些变化如何影响项目？ 改善的关键区域： 给出具体的建议
- 9. 研究与发展 研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 研发工作组之间如何交流？ 方法、时间等等 该项工作完成得如何？
- 10. 研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？发现并解决技术问题 问题是否被及早发现？ 问题的解决是否得当？ 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？ 估算和执行 估算是否与事实相符？ 哪些因素有助于进行正确估算？ 哪些因素不利于正确估算？
- 11. 项目管理 项目的管理状况会议：人员/时间/次数 该项工作的完成状况 交流：人员/时间/次数 该项工作的完成状况 变化：跟踪和交流的状况 该项工作的完成状况 其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等
- 12. 生产工作组是否准备接受此产品？ 材料清单和文书工作是否完善并且准确无误？ 材料是否备齐？ 产品是否符合可生产目标？ 是否存在意料外的延迟或问题？
- 13. 质量保证和支持如何衡量产品质量？ 是否有效？工作效率是否高？ 最终产品与质量目标有何不同？ 质量问题如何解决？ 技术支持是否准备就绪？ 产品质量是否与技术支持资源相一致？
- 14. 市场定位是否与最终产品相符？ 定位是否成功？准确？有效？ 产品的推出是否有效？ 营销计划的实施是否有效？ 产品的推出是否与市场目标相符？
- 15. 销售销售人员是否能及时得到产品信息？ 产品和信息是否符合客户需要？ 时间的安排是否得当？成本是否在可承受的范围内？ 最初销售状况与目标之间有何差异？ 客户对此产品的接受状况
- 16. 重要的教训
- 17. 总结正确的事件用几点简要概述促进工作的具体事件 使用具体示例：用“每天 15 分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。 散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。
- 18. 总结有问题的事件以几点简要概述产生问题的具体事件 将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开 工作组如何解决问题？
- 19. 建议按部门或管理等级，记录关键性的建议以用于以后的此种类型的产品 散发此演示文稿的详细资料或给出能获得这些资料的网络地址
- 20. 问题和评论
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