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【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页
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1. 飞宴航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学
2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点
3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了 诸多经理)
4. 当然,他也有缺点1身体不好 2与上级风格差异大, 爱表现自己
5. 事实上,如果在公司中真出现这么一个人,确实是让人很头痛:他的专业能力很强,至少有一项在公司里属于难得的才能,然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见,他照样是我行我素。这时,作为公司的管理者,你是如何对付这种团队的“野马”呢?是视之为害群之马驱而逐之,还是学好“马术”驾而驭之? 请看以下例子
6. 用人用长处因为我们看中的正是老马那种 积极进取和颇有“野心”的工作态度 统帅全局的能力 用人就是要做到扬长避短,让“野马”不失野性 !!!
7. 既然要提拔他,为什么给他的绩效评估分数这么低呢???让我们看看绩效评估的目的吧 企业 员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处
8. 绩效评估要相对地弱化评 价性信息(而不是消除) 相对强化发展性信息!!!
9. 我们给六分的理由: 敲响警钟,提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯,否则将会对自己在企业中的发展不利。 过去一年的身体状况不太好,要多多注意身体。
10. 下一步的行动与老马进行充分的沟通,你要提供具体的理由,说明为什么必须解决它,并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。 提出解决方案。比如:要老马注意身体的保护和锻炼;改变工作中的一些态度,要从管理者的角度来把握全局
11. 需要传达的信息让老马了解到自己的短处,需要及时改善; 给他一个很明确的信息:在企业里应该严格 按制度办事,不要做出违反商业伦理的事情; 让他知道:只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径。
12. 需要达到的效果 老马明白了充沛的精力,谦虚的态度,杰出的绩效与自己远大抱负的关系,他会 保持好自己的身体 培养和提拔更多的人才 达到杰出的绩效水平 这难道不是我们正要达到的驭“马”之道吗!?
13. 感谢全体组员的共同努力! 欢迎大家提问(@_@)!
14. 例子2 美国南北战争时期,林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下,南军首领李将军手下的每一位将领,几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为,这些缺点不碍大局,而他们每个人也都各有所长,李将军所用的正是他们的特长,使这些特长变得有效。
15. 新加坡前总理李光耀也说过这样的话:“有才能的人毛病多,这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点,所以他们才能在我手下愉快地工作。”例子1: 德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊,其中也不乏有这种“野马”式的人才。(弹出)如何“对付”他们呢?? 1挖掘员工才能,有的放矢,要么考虑安排或 创造一个他能成功胜任的位子,要么鼓励他 缓和与团队其他成员的关系。 2直率地和员工讨论。(对事不对人) 3调查调职的可能性。
w***铃
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