全国建设工程项目管理成果汇报PPT
- 1. 国家核与辐射安全监管技术研发基地项目 重培训 强体验 实名联动助安全劳务管理提升李松伟 2017年5月1日
- 2. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果
- 3. （一）成果背景2016年4月1日习近平主席在华盛顿核安全峰会上提出“中国将实施最严格的安全监管，确保中国境内和对外出口的核电站安全可靠、万无一失，将依托国家核与辐射安全监管技术研发基地帮助有需要国家提升安全监管能力，为提高全球核电安全水平作出贡献”。 项目国际关注度与社会关注度非常高，在工程建设过程中受各界关注，施工过程安全管理尤为重要。
- 4. 工程概况建筑规划用地面积 52402平方米总建筑面积：94937平方米1#实验楼A、B、C区总建筑面积30329平方米3#动力中心 总建筑面积1882平方米2#实验及综合业务楼总建筑面积62726平方米法规标准制定、 核安全审评验证、核应急及反恐、 辐射监测、 核安全监督功能建筑功能
- 5. （二）工程概况 工程名称：国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目 建设单位设计单位 质量监督单位：北京市建设工程安全质量监督总站施工总承包单位监理单位
- 6. （三）项目管理团队项目领导班子7人，带领9部1室共40人组成项目管理团队，实施工程总承包管理。
- 7. （四）选题理由选题理由政治工程2016年李克强总理，人力资源社会保障部考察座谈会上提出，要建立实名制管理服务信息系统《关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号《关于加强农民工安全培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号创高优 中国建设工程鲁班奖 全国AAA安全文明标准化工地实名安全联动的管理模式
- 8. （五）实施时间2015.12.1开工2016.12.10 钢结构安装完成2017.4.10 主体结构通过验收
- 9. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果
- 10. 管理 重点（1）工程结构复杂，工人流动大；管理 难点社会关注度高，合同约定项目创高优（中国建设工程鲁班奖、全国AAA级安全文明标准化工地）。（2）工人整体受教育程度低、教育学习抵触情绪严重（4）传统安全管理教育枯燥，安全教育及培训接受效果不佳。（一）项目管理重难点（3）工人以往养成“进门就干活儿”的习惯；
- 11. （二）项目管理创新可视化教育提高效果多媒体工具箱生动的可视化动画培训替代枯燥的口头讲解，唤醒工人学习兴趣、提高培训接受效果。体验式教育增强意识实名制联动保障安全 通过人员实名信息管理系统、多媒体安全培训工具箱、安全教育体验馆三位一体，夯实进场人员安全风险意识，通过安全培训、考试、安全体验，直观体验安全风险、辨别安全隐患。1、利用设身处地的体验式安全教育，增强工人的自我安全防范意识。 2、多媒体教育与安全体验相结合的安全教育模式，降低管理者前期管理强度，一名管理人员即可完成安全培训和劳务管理双岗位职责。安全管理员利用联动管理平台，将对劳务工人的安全教育、培训、考试、阅卷、安全体验等信息共享至人员实名制管理系统，作为工人安全教育及实名制一卡通办理及权限开通凭证。
- 12. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果
- 13. （一）项目管理分析可视化安全培训体验式安全教育实名制综合管理自我保护意识 安全责任意识安全防范意识安全应急能力安全管理水平劳务实名制 视频监控 门禁管理 宿舍管理 现场管理传统安全教育 安全培训模式 安全培训课程 安全培训效果 安全培训场所 结合目前建筑市场的恶意讨薪、传统安全教育效果达不到预期、安全意识淡薄，新生代农民工唯我意识浓重，安全事故频发，如何提高项目安全管理水平成为项目管理的新课题。
- 14. 安全实名管理存在问题无法对劳务黑名单人员进行有效管理；无法对工人行之有效作业考勤，易发生劳资纠纷无法对现场内劳动力进行多维度分析，没有数据支持；无法准确掌握特殊工种持证情况和安全技能传统入场教育培训效果不高实名安全联动的管理模式GLM黑名单管理GLM劳资 纠纷管理GLM查人员可视化培训体验式教育（一）项目管理分析
- 15. （二）项目管理策划 联动管理固根基 制度体系保落实管理组织机构 安全联动管理制度 四统一方便追溯 四不准出入制度 人员身份信息实名制认证 办理实名制一卡通 出入权限分次自动开通 可视化安全培训、现场测评 安全体验体验式安全教育安全实名联动目标策划 硬件设施奠基础农民工夜校 安全教育厅 安全教育体验馆 实名制门禁系统 多媒体安全教育箱ABC
- 16. 进场人员通过身份证读取与云端自动检测信用权限，合规的工人系统自动形成人员信息，生成工人信息二维码，生成安全培训考评端口（三）实名制认证实 名 安 全 联 动 系统
- 17. 1、防范不合规人员进场（黑名单人员，超龄人员）； 2、掌握人员地域、民族分布，提前预防返乡潮等潜在风险； 3、避免恶意讨薪事件发生，提升企业信誉和形象。（三）实名制认证
- 18. -18-（三）实名制认证1、通过身份证采集工人信息，生成工人花名册，用于资料存档、统计用工数据，减轻工作量。
- 19. （四）多媒体可视化培训 实名安全联动系统的多媒体安全培训工具箱，集合身份证读取、安全技术交底、动画视屏讲解、电子答题等功能于一体，解决了安全教育一站式技术难题。
- 20. （四）多媒体可视化培训工具箱包含安全培训课程、安全管理人员专项培训课程、阶段施工安全培训课程、危险作业安全培训课程、工种安全培训课程，能针对不同工种不同施工阶段分工种分阶段进行极具针对性的安全教育和培训。
- 21. （五）体验式安全教育 中建一局首创的体验式安全教育，展示部分：安全防护用品、安全劳保用品、安全装置等物品；模拟部分：模拟现场施工环境中危险部位和隐患部位、易发事故、急救措施，主要包含综合用电、灭火器、安全通道、安全带、安全帽、洞口坠落、移动式操作架、钢丝绳、平衡木、搬运重物、高空作业、标准楼梯、安全栏杆、不良通道、不合格马道、不良临时踏板颠倒体验等20项体验项目。
- 22. （五）体验式安全教育 体验式安全教育以直接体验者为中心，通过实践与反思相结合来获得知识、技能和态度的学习方式，在掌握技能知识的过程中不仅能知道、能行动，而且能从深刻的反思中获得经验的提升，使从业人员熟练掌握安全技能，确保安全生产，防止事故的发生。
- 23. （六）实名安全联动管理实名安全综合管理系统将建筑工地劳务实名制、安全教育培训、安全体验、门禁管理有机结合，新进场人员在教育、培训、考核全部完成，并开通实名制一卡通，激活出入施工现场权限。
- 24. （六）实名制联动管理系统交互界面采用综合显示系统，通过手机APP随时随地监控现场作业人数、各分包人数、各工种人数，能提取数据，自动分析每个工人的出勤天数，避免劳务纠纷。
- 25. 2018/11/2-25- 实时了解项目各分包进度，实时掌握各工种搭配情况，合理安排工作。（六）实名制联动管理
- 26. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果
- 27. （一）管理效果业主和社会各界 关注和一致好评安全管理受控 未发生安全事故 节约项目成本通过“北京市绿色安全样板工地” 验收人员实名制综合管理、多媒体可视化安全培训、体验式安全教育三位一体的组合型安全教育联动管理，从工人入场实名制和安全教育、培训源头抓起，解决安全教育一站式技术难题，实现一环扣一环、环环相连的安全管理创新模式，达到1+1+1＞3的安全管理成效。
- 28. （二）项目荣誉国家级奖项第五届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖 第二届中国建设工程BIM大赛单项奖三等奖省部级奖项北京市绿色安全样板工地（通过验收） 北京市结构长城杯（通过过程验收） 中建总公司CI示范工程集团级奖项2016年度中建一局省级观摩考察样板工地中建一局2016年度陈超英廉洁文化示范点公司级奖项2016年度总承包公司优秀职工之家
- 29. （二）项目荣誉
- 30. （三）国际关注经合组织核能署副总干事调研肯定项目建设
- 31. （四）区域关注代表房山区迎接受住建部质量行动两年治理检查
- 32. （四）区域关注代表房山区接受环保部督查组的夜查
- 33. （五）社会关注环境保护部副部长李干杰视察调研肯定项目建设
- 34. 项目过程完美履约获得建设单位的“非常满意”的评价，给集团发表扬信，肯定了项目实施过程完美履约，明确二期工程独家议标的决定。（五）社会关注
- 35. (本页无文本内容)
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