如何在烟草行业推进精益管理ppt
- 1. 如何在烟草行业中 推进精益管理
- 2. 一、中国烟草行业概况（一） 中国烟草行业的发展现状 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专 卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草 总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、 销、内、外、贸”进行集中统一管理。
- 3. 改革的红利在哪里发展的潜力在哪里追赶的目标在哪里烟草专卖局局长 凌成兴
- 4. （二） 中国烟草行业面临的问题1、市场竞争国际化 2、内部竞争复杂化 3、行业改革进入攻坚战 4、生产管理方法落后 5、市场需求趋于饱和 6、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈
- 5. （三）中国烟草行业面临问题的解决方法 要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最大最多的效益来,向管理要效益。这正是烟草行业在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践指引。
- 6. 一二、烟草行业的精益管理体系四 为了切实提升现代化烟草企业的竞争力以及效益利润，从而采取精益生产管理规程以及联动考核办法，意在不断地提升职工职业道德素养，深入企业文化改革，进而树立烟草企业良好形象，从而实现烟草企业的经济效益。
- 7. 精益管理TPM 管理六 西 格 玛 管 理 设备精益 化管理班组建设烟草行业中各种精益管理体系
- 8. 现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点：六西格玛 管理体系体系目标化管理流程化流程信息化基础管理规范化体系改进持续化结合创优指标按步开展导入和推进利用信息科技手段协同精益生产和六西格玛管理加强维护与优化
- 9. 思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情，都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。 首先要树立精益管理意识。全体员工尤其是领导干部要统一思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理的目的和意义，主动学习精益管理的内涵和本质，真真正正导入精益管理理念，使精益思维根植于大脑，从而自觉应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，不断释放改革的红利，实现以最少的投入创造最大的价值。1、筑牢精益管理理念三、如何在烟草行业中推行精益管理
- 10. 四个结合与QC小组活动 相结合与对标管理 相结合与体系建设 相结合与目标管理 相结合2、打牢精益管理基础
- 11. 精益管理和目标管理相结合 精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标的实现。
- 12. 精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消除 25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。P-策划 根据顾客的要求和组织的方针，为结果建立的必要过程D-实施 实施过程C-检查 根据方针、目标和产品要求，对过程和产品监视和测量A-处置 采取措施，以持续改进过程业绩精益管理与系统建设相结合
- 13. 精益管理与对标管理相结合 精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围绕烟叶成本费用和物流费用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，建立健全烟叶、物流信息测量反馈系统和评价机制，细化费用指标，并将指标层层分解到部门到岗到人，不断优化对标指标。持续开展对标管理。通过对标，查找管理短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目标追赶。
- 14. 精益管理与QC小组活动相结合 精益管理与 QC 小组活动相结合，寻找突破口。加强 QC 小组的指导和培训，引导员工将精益思想融入到质量管理小组活动实践中去以精益烟叶生产、精益营销、精益物流、精益人力资源管理、精益专卖管理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究，建立健全有效的激励机制，激发员工智慧，注重成果的应用推广，促进精益管理与 QC 小组活动的深度融合。
- 15. 把握精益内涵营造精益氛围形成精益文化严格精益考核3、稳步推行 精益管理不是一蹴而就的，它强调持续的改进。因此，在推行过程中要注重改善而不是完全颠覆以前的管理理念，应该是一个循序渐进、逐步深化的引入过程。
- 16. 谢谢！
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