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 績效統管理ppt

1. 1 绩 效 统 管 理 实 务 2. 2绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩

2019-04-01    1187    0
P28

 績效統管理实务

1. 绩 效 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-07-18    9833    0
P49

 国际市场定价策略

1. 第七章 国际市场定价策略 2. *价格是营销组合中唯一产生收益的要素,其他都是成本。因此,在制定营销决策时,定价应该作为一种积极的手段而被采用。 3. *内容提要定价目标 定价方法 定价策略 出口产品定价

2011-03-01    16359    0
P42

 績效管理體方案

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-11-07    14992    0
P42

 绩效管理体方案

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20271    0
P42

 績效管理體方案ppt

1. 绩效管理体方案 2. 2目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2019-04-01    1242    0
P46

 KPI考核体

重新审视公司战略与管理体,在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法

2012-11-01    6963    0
P87

 营销体建设

1. ***科技股份有限公司 营销体发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27327    0
P34

 绩效管理体

绩效管理体(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    12953    0
P53

 贝恩的国际职位评估系统

1. 国际职位评估系统 International Position Evaluation贝恩管理咨询公司 bain 2. 不清晰的职位等级 Unclear Ranking of PositionsL

2009-11-25    3659    0
P37

 培训体的建设

以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业

2009-12-14    22437    0
P27

 国际贸易案例2

2日。我方于9月20日复电:“价格若能降低至30美元,可以接受。”对方未反应。9月21日,我方得知国际市场价格上涨,于当日又向对方去电表示完全同意对方的发盘。由于接受未超过发盘所规定的有效期,此项交易已经达成

2012-12-13    11473    0
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 薪酬体的建立

量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法 元素–评分方法 把工作分成重要的评估元素,并为每一元素评分 有一些由国际顾问公司开发的方法 CRG,HAY,WATSON WYATT等 有薪酬市场调研配套,为制定工资架构提供数据

2012-05-03    15293    0
P48

 国际贸易--国际货物买卖合同基本条款

1. 国际货物买卖合同基本条款合同的标的条款 国际货物运输条款 国际货物运输保险 支付条款 商品检验、索赔、不可抗力与仲裁条款海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有) 2. 合同的标的条款含标

2010-07-22    11381    0
P48

 ADERSON绩效管理体

刚静下心来做一个项目时,变化就发生了,我不得不去应付更多的事。 2、这次会议我们组织得很好!演示很精彩,文件也井井有条。我们还是第一次准备得这么充分。看来我们走上正轨了。内容 情感 意义 内容 情感 意义33

2009-02-17    30924    0
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 农产品国际市场营销

1. 农产品国际市场营销1 农产品国际市场营销环境3 农产品国际营销组织2 农产品国际市场开发学习目标课后习题实训指导 2. 1 农产品国际市场营销环境引例:挪威三文鱼在国际市场的营销过程在海域的水中孵化

2009-02-16    20861    0
P53

 薪酬体设计

1. 薪酬体设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29058    0
P78

 培训体建设

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体建立与管理;  课程体建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体建设与管理;  培训经费管理等 Date9 10. 培训管

2009-07-15    20591    0
P16

 商品推廣培訓體

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24805    0
P28

 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19716    0
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