某医院组织结构梳理报告
监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收； 监督前期工作代理单位和建设实施代建单位对政府奖金使用情况； 负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门帐户，按合同约定拨款 10. 保卫科岗
2017-09-10
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P87 P40 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义
自己相信一旦掌握了这个工作，情况才会好一些 无法和别人交谈,这一定是你的问题,因为其他人看起来都对付得了 员工给自己出难题(例如:他们站在周围聊天)----你该如何处理这种情况? 6. 管理:有何不同 新的又让人不喜欢的工作
2010-12-02
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P117 奇瑞KPI绩效管理
过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；
2012-07-08
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P31 销售培训010227
有时你不免得寄一些材料。如果是这样，不要只是附上这样 一个小条，“这是您要的材料。”应重复一下你们谈话中的要点。 12. 4、让你的客户知道你除非有真正有价值的东西要与之共享，否则是不会给他打电话的。
2011-04-26
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P42 肝动脉化疗栓塞术及护理（TACE）PPT课件
瘤的位置、大小、数目及供血情况，再以导丝导管法选择性插管至肿瘤的供血动脉 11. TACE 具体步骤 Seldinger法 12. TACE的给药方法目前采用“夹心面包”式的注药方法，即：先以化疗药－
2019-02-17
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 49. GEC Program*赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 50.
2009-09-20
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 47. GEC Program*赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 48.
2011-06-09
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 47. GEC Program*赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 48.
2009-03-23
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P104 员工职业化训练教程 1
随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 47. GEC Program*赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 48.
2011-12-12
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 47. GEC Program*赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 48.
2009-09-02
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P71 《影视后期制作》影视公司培训专题课件
段落,从而引导观众理解剧情。这种蒙太奇组接脉络清楚,逻辑连贯,明白易懂。 叙事蒙太奇包括连续式蒙太奇、平行式蒙太奇、交叉蒙太奇和重复蒙太奇；3、蒙太奇的叙事方式 23. 叙事蒙太奇（1）平行蒙太奇平行
2020-04-15
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
七、中国式6S管理问与答 10. 第一部分 6S推进的目的及意义 11. 一、6S的起源、发展及其含义 1.6S起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
2010-06-21
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P45 机场运营与管理
经营管理办公室 服务设施和特许经营 设计规划的目的 规划过程 航站设计概念评价 10. 第三章 机场管理模式及组织结构 一、机场所有权形式 Public（state）ownership with government
2010-09-14
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P26 v爱学网用户体验报告
输出： 角色： 背景：我的课堂 IE9 常规逻辑顺序 UE，清除cookie 先后体验无/有 课程两种情况体 验2 3. 我的课堂中部分功能实用性不强，缺乏人文关怀。在最有归属感、最能让用户感受到我们产品
2011-03-04
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P142 物流部门经理证书培训
影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。
2010-06-21
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P57 企业内训师成长训练-刘百功 57页
盼望结束 大脑空白 心跳加速 口干舌燥 出虚汗 手发抖 两腿发软 13. Behavior 行为压力人格模式Feeling 感觉Thought 思想 14. 压力舒缓法时间压力Time 时 间Pressure
2009-02-17
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P34 ISO14001(2004)标准要求说明
能力、培训与意识 4.4.3 信息交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备与响应PlanCheckAction4.2环境方针4.6 管理评审Do8http://www.5ixue____
2011-11-20
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
在疫情防控中，我们按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，抓紧抓实抓细各项工作及时采取应急举措，对新冠肺炎实行甲类传染病管理，各地启动重大突发公共卫生事件一级响应。坚决打赢武汉和湖北保卫战并取得决定性成果，通过果断
2020-05-30
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