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A． 12 B． 24 C． 30 D． 32 5. 等差数列 an 的首项为 1，公差不为 0．若 a2，a3，a6 成等比数列，则 an 前 6 项的和为    A． −24 B． −3 C． 3 D．

让信息多跑路，群众少跑路 D. 实现政务信息处理全自动化 4、某企业今年1 至 4 月的销售额依次为 a1、a2、a3、a4时，现采用加权平均来预测5月份的销售额。权重的比例为 1:2:3:4，时间越近则权重越大，预测的结果为（

第2页 任务 名称 节点 任务程序及控制重点 时 限 相关资料 目标管理责任书的编制与签订 D5 D6 E6 任务程序 各部门?目标管理责任书? 1.由企业管理部起草各部?目标管理责任书?草稿。 5个工作日内

第2页 任务 名称 节点 任务程序及控制重点 时 限 相关资料 目标管理责任书的编制与签订 D5 D6 E6 任务程序 各部门《目标管理责任书》 1.由企业管理部起草各部《目标管理责任书》草稿。 5个工作日内

D．4km 4．（4分）下列运算正确的是（　　） A．2a﹣a＝2 B．（a﹣1）2＝a2﹣1 C．a6÷a3＝a2 D．（2a3）2＝4a6 5．（4分）某校为推荐一项作品参加“科技创新”比赛，对甲、

](U,＼“[3 k ○大きな声で読みなさい。 请大声朗读。 ○米で酒をつくる。; s0 x, i5 E8 `- a 用米制酒。% J6 w4 V$ p5 h2 Y, j9 N6 U＇X ○筆で字を書く。

【答案】D 【解析】2a+5b不能合并同类项，故A不符合题意； （﹣ab）2＝a2b2，故B不符合题意； a2•a4＝a6，故C不符合题意； 2a6÷a3＝2a3，故D符合题意； 故选：D． 6．（3分）永宁

做好或做对。偶尔对于浪费与无效显现沮丧（例如抱怨时间浪费和想要做的更好），但实际上没有特殊进步。 A2 工作符合其他人标准。工作符合管理上的标准（例如预算的管理，符合销售的业绩，品质的要求） A3 设

做好或做对。偶尔对于浪费与无效显现沮丧（例如抱怨时间浪费和想要做的更好），但实际上没有特殊进步。 A2 工作符合其他人标准。工作符合管理上的标准（例如预算的管理，符合销售的业绩，品质的要求） A3 设

A. B. C. D. 4. 下列运算正确的是(    ) A. a9−a7=a2 B. a6÷a3=a2 C. a2⋅a3=a6 D. (−2a2b)2=4a4b2 5. 函数y=xx+3+1x−1的自变量x的取值范围是(    )

CD 上一点，直线 BF 交 AD 的延长线  第 9 题图 与点 E，则下列结论错误的是（ ） 2.下列运算正确的是（ ） ED DF A. = DE EF B. = A、 a2 × a3 = a5

7.(★★★★)设{an}为等差数列，{bn}为等比数列，a1=b1=1,a2+a4=b3,b2·b4=a3,分别求出{an}及{bn}的前n项和S10及T10. 8.(★★★★★){an}为等差数列，公差d≠0

解：设F'为双曲线的左焦点，连接AF'，BF'， 由 ? 0，可得AF⊥BF，  可得四边形AFBF'为矩形，   又∠BOF= ，∴∠BF'F=   ∵F'F=2c，∴BF=c，BF'=  由双曲线定义可知：BF'- BF=2a 即 

中两平行线之间的一列数：1，3，6，10，15，......，我们把第一个数记为a1，第二个数记为a2，第三个数记为a3，......，第n个数记为an，则a4＋a200﹦___________． 6

若a＜b，则必有ZXXK.COM A.af(b) ≤bf(a) B.bf(a) ≤af(b)ZXXK.COM C.af(a) ≤f(b) D.bf(b) ≤f(a)ZXXK.COM 解析：设F（x）=

(y0-b)· (y-b) =R2; ( 2 )过椭圆x2 a2 + y2 b2 =1 上一点P(x0 ,y0 )的切线方程为x0x a2 + y0y b2 =1 ; ( 3 )过抛物线C:y2 =2px(p≠0

如图所示的几何体的主视图是（　　） A. B. C. D. 3. 下列运算正确的是（　　） A. a2•a3=a6 B. ﹣2a﹣2=﹣ C. （﹣a2）3=a5 D. a2+2a2=3a2 4. 为了解居民用水情况，在某小区

框涂黑． 1．下列各式中，计算正确的是（　　） A．a+a＝a2 B．9x3y2÷（3xy）＝3xy C．（ab）2＝a2b2 D．（a2）3＝a5 2．二十四节气是中国古代劳动人民长期经验积累的结晶

B． C． D． 2．（3分）下列计算正确的是（　　） A．a+a＝a2 B．a•a2＝a3 C．（a2）4＝a6 D．a3÷a﹣1＝a2 3．（3分）函数y＝中，自变量x的取值范围是（　　） A．x≤﹣2

部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。 节点B4，提出要求解决的问题 1. 副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。