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关于工程项目成本管理的思考 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管

成本管理主管的具体职责范围 职责： 1、参与新项目前期调研，获取项目可研成本信息并进行建造板块成本测算，编制建造标准，并确定部品部件限价标准; 2、负责编制各项目在图纸设计各个阶段的目标成本编制、参

成本管理经理岗位的职责描 职责 1. 根据产品BOM、生产指导文件整理项目各阶段物料成本、制造成本、物流成本等并汇总分析; 2. OEM工厂报价审核及谈判，完成OEM报价降本目标 3. 通过数据分析和与采购沟通，

制造业的项目管理与工作成本 翻译： 刘德朝， liudechao@teda.com.cn，PMU联盟 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生

论施工项目目标成本管理 摘 要: 作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理7个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在

建筑工程管理中的成本控制 【摘要】当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

知识经济环境下质量成本管理的发展初探    加强质量管理的关键是加强质量成本管理。在当今知识经济环境下，市场竞争日趋激烈，产品生命周期不断缩短，制造环境不断更新，传统质量成本管理的理论和实践已经越来

论工程项目中的成本预算管理 　　摘要:预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式

谈建筑施工企业成本管理 【摘要】从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制,挖掘项目效益的方法.0　引言 　　项目作为施工企业组织的主要单元

竞争战略中的组织间成本管理 随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降

公路工程项目成本投资与管理 　　[摘要]阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用，分析指出存在的困难、问题及原因，并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取的对

竞争战略中的组织间本钱管理 随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把本钱削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供给商的采购价格，选择低本钱的供给商，认为原材料本钱的降低

谈项目管理中班组成本核算 施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前，在施

项目成本管理中存在的问题及对策 摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节

施工企业项目物料成本管理 摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门

关于建筑工程成本管理的思考 　　建筑成本管理，对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的，也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题，但在实际管理过程中，笔者发现大多数只注重成本“核算”，忽视了成本“管理”。对此想发表一点浅见供参考。

战略成本管理的观念、方法与应用 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。这一思想

施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键，其管理的好坏、控制到位与否

论建筑工程项目成本管理 　　【摘要】从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进

施工单位如何加强成本管理 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 　 　　近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的