神州数码—职位管理与绩效管理体系
独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。
2011-07-15
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P94 P94 职位管理与效绩管理
独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。
2009-01-14
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
清理分析岗位工作职责分析设立工作目标。对工作目标进行分类：核心目标； 指标目标；责任目标；项目目标。目标族系分析的操作步骤 62. 四类目标的内涵及特点 核心目标指标目标项目目标责任目标能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平。非常
2011-03-23
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P150 57通用技术集团发展战略
集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 3. A. 集团愿境和发展战略 4. 集团愿景 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步
2011-06-21
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业；
2012-07-09
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P100 授信调查与分析PPT
5. *5根据《商业银行授信工作尽职指引》，授信是指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等，表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。 6
2019-06-04
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司 品牌实施项目启动会 二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识
2009-09-01
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
建立控制体系，定期检查。《如何做好一名中层管理者》 23. 练习制订目标 1、销售业绩目标 2、成本控制目标 3、某项活动目标 4、完成项目目标《如何做好一名中层管理者》 24. 管理中的协调如何协调部门关系与沟通能力《如何做好一名中层管理者》
2010-06-09
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人污染防治得到加强，细颗粒物（PM2.5）浓度继续下降，生态文明建设成效显著。亮点五：
2019-04-23
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表
2010-09-05
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在。 评价使用资源的经济性和有效性； 审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目是否按计划进行。 20. 审计意见落实不到位，不能引起足够的重视 21
2011-09-20
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
标上海分公司（产险）个人发展计划表本年度工作计划本年度 学习计 划指导员意见意愿的工作岗位、承担的责任、技能等项目（或课程）目前存在的差距拟采用的学习方式、 时间注 1、为真实反映您的发展意愿，便于公司顺利为您提供发展支持，请您按表格要求填写本表
2012-07-14
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P34 员工发展
标上海分公司（产险）个人发展计划表本年度工作计划本年度 学习计 划指导员意见意愿的工作岗位、承担的责任、技能等项目（或课程）目前存在的差距拟采用的学习方式、 时间注 1、为真实反映您的发展意愿，便于公司顺利为您提供发展支持，请您按表格要求填写本表
2012-05-26
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维
2010-06-10
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解
2009-08-11
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
分公司内不同部门同行业不同公司不同行业不同公司预算/财务绩效客户服务体系和手段生产率技术应用计划和项目管理人力资源管理财务控制体系 47. 使用标杆方法进行流程诊断的步骤设计标杆调研体系收集信息分析调
2011-12-01
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广 3. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*长途 业务 (含 铁通
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2012-04-17
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