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通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动

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分公司内不同部门同行业不同公司不同行业不同公司预算/财务绩效客户服务体系和手段生产率技术应用计划和项目管理人力资源管理财务控制体系 47. 使用标杆方法进行流程诊断的步骤设计标杆调研体系收集信息分析调

第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解

1. *机密 维维北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化

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1. *机密 ××北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化

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3、ERP（模块化商务管理系统）项目获得科技部中小企业创新基金无偿援助。 8. 第一章 公司概述 研究与发展方向 发展战略 《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」 4、海水淡化项目获得国家实用

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机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

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机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

二、2004年汇算清缴申报时需要附送中介机构鉴定报告的事项； 三、取消行政审批项目的内容； 四、企业所得税申报表的填写及变化； 五、取消行政审批项目报备表的填写及要求； 六、申报期的要求； 七、2004年税收政策变化要点；

第六条 组织结构 第七条 职责描述 培训经理 主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审 批等。 项目经理 主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总 结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师

第六条 组织结构 第七条 职责描述 培训经理 主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审 批等。 项目经理 主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总 结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师

能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财

能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财

能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财

软件：是计算机程序、方法、规则、相关文档资料以及在计算机上运行时所必需的数据。 9. （二）软件工程项目的基本目标和指导原则1、基本目标：就是要研制开发出费用低、质量好的软件产品。 2、指导性原则： （1）适应变动的软件需求；