构筑网络环境下财务管理新模式
力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. [案例1] Intel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。[案例2] Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，电子商务使其销
2011-03-20
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P26 P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
1. 台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言
2011-05-21
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P128 财务制度创新
1. 公司财务培训讲座上海财经大学 朱荣恩 教授 电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www
2010-10-18
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
1. *首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议
2012-09-10
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
2001安达信公司版权所有 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例2001安达信公司版权所有 3. 我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张示例2001安达信公司版权所有 4.
2011-03-18
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
我们应具备或提 升那些能力 愿景与战略 6. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值举例：HW公司2002年度平衡记分卡财务方面 收入/方面 投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施
2010-02-19
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力
2012-11-20
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P59 营销组织结构研究
7、直线职能制组织的出路迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型： 其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。直线职能制母子公司事业部制 13. 事业部制改造的难点第二部分 14. 1、事业部制运行模式战略层与实施层分离 高管团队的发育
2010-04-24
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P67 营销组织建设与管理
一、行政隶属 1、上级主管：营销公司总经理 2、直属下级：执行经理、区域主管、财务部、市场部、储运部 二、 主要职责 确保系统高效运行，提高有效出货、减少各环节存货与降低运行费用。 三、主要工作 1、领导工作（3
2010-07-16
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
, 为客户创造价值严裕民 中国,上海 2005年08月25日 2. 内容纲要► 上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系
2009-12-16
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P90 全程绩效第二讲
1. （核心课程）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立
2009-04-10
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时
2011-08-07
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时
2009-07-07
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P30 如何编写岗位说明书PPT
尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 8. 什么样的战略(如
2019-06-28
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(
2012-09-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(
2012-11-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(
2010-07-16
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
术。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说 明 主要文档： 公司战略计划：公司长期发展的规划，主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向
2009-04-04
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P17 项目建议书标准模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4
2009-11-04
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