您在香当网中找到 13338个资源
P57 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发有限公司成立xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值 1000万元
P57 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发有限公司成立xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值 1000万元
P57 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发有限公司成立xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值 1000万元
P57 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发有限公司成立xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值 1000万元
P29 管理工具和管理手段 9. 绩效管理的任务确定职位的关键绩效因素，确保每一职位均具有明确的KPI。 在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系。 定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。
P75 1. 国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3
P20 1. 组织变革中的HR战略欧倍德（中国）管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状（国际及国内） 组织变化及其产生原因
P101 向与战略发展目标的一致性。 3. 一个企业要完成其战略经营计划 需要哪些资源？人 财 物 财务管理主要管什么？ 资金 资产 4. 财务管理与企业战略的关系 企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企
P55 1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
P55 1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
P55 1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
P55 1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
P100 为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人
P55 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 4. 北京贝尔通信设备制造有限公司（以下简称北京贝尔）于1996年4月成立，是由中国铁路通信信号总公司、上海
P25 快速响应却能获得更多的竞争优势。 快速响应QR策略 7. 第一阶段 第二阶段 第三阶段 QR的实施主要依靠的是信息技术的发展 QR的实施 8. 什么是有效顾客响应 (Efficient Consumer
P41 1. 第六章 电子商务与物流 XXX学院XXXX系 XXX电子商务原理1 2. 本章主要内容 物流的基本概念 电子商务与物流关系 电子商务物流的模式、内容、技术与特点 XX国物流业发展现状与对策2 3
P51 多种接入方式：（内部网、互联网、电话） 决策支持：（领导查询、业务分析、风险预警）管理分析 7. 管理目标：资金集中管理——支持公司规模化集约化发展 实时监控资金分布和使用情况，防范资金风险 减少资金占用，提高资金周转率，提高资金收益
P108 Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
P108 Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
P49 机会管道订单退货发票发票+付款预留发票贷项凭证收款 6. 主数据总帐科目 业务伙伴 物料SBO中的主要主数据销售人员 客户 物料销售相关的主数据 7. 销售相关的系统设置一般设置 总帐科目确认 付款条款