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 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

12、平面户型:世纪村 13、社区小品:华侨城 14、大门:四季花城 15、入口广场:星河湾 16、展示中心:龙湖花园 17、样板间:世茂滨江 18、示范环境:置信梦工场 4. 包装:5点1线地产整合推广现场包装—引导进入+工地的感染力

2009-11-05    19708    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15366    0
P22

 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21605    0
P29

 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

1. 2004中国证券市场发展:挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底,沪市的市价总值为28351.75亿元,深市为12056

2009-03-13    23045    0
P41

 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2010-07-15    2741    0
P48

 中国移动通信市场分析报告

1. Dxyys 电信运营商 整理中国移动市场 十二月份月度分析报告 2. 2008年12月整体市场容量为528.2万,同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%,CDMA市场容量下降了9

2010-11-21    13925    0
P44

 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)

我们对市场的认知; 我们对项目的认知; 我们对客户的梳理; 我们对项目的建议; 3. 我们对市场的认知;重点工业卫星,紧邻深圳市区腹心地带的罗湖区,离香港新界仅8公里。 总面积86.6平方公里, 现共有30个新社区居委会。2005年年末总人口36

2011-05-15    21153    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责,任职资格工作分析的指导培训,组织工作 分析工作,撰写职务说明书选拔、培训、考、激励下属既是各级管理者的责任,也是评价各级管理者能力的重要因素

2011-10-18    8990    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责,任职资格工作分析的指导培训,组织工作 分析工作,撰写职务说明书选拔、培训、考、激励下属既是各级管理者的责任,也是评价各级管理者能力的重要因素

2009-12-25    20702    0
P150

 长城润滑油战略规划及发展咨询报告(235P)

1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章:前 言 第二章:现状分析 第三章:战略规划与发展目标 第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案

2011-09-16    24133    0
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 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

1. XX公司人力资源咨询报告(中期)麦肯锡200503 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源,也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程,是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。

2009-10-18    1602    0
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 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部

2012-08-22    20740    0
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 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10231    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7904    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25752    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30062    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)

2009-10-12    26705    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

科尔尼公司的能力和经验: - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标 4. 公司于1926年在美国芝加哥创立 1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长,1998年营业收入超过12亿美元 百分之五十以上业务在北美以外地区

2010-08-12    19032    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

现有机融合影响实际状况通过使用会计系统的数据而产生的较强的对过去的依赖 传统的成本会计聚焦在成本中心和产品上 财务指标的限制 绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势

2009-06-09    4761    0
P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

现有机融合影响实际状况通过使用会计系统的数据而产生的较强的对过去的依赖 传统的成本会计聚焦在成本中心和产品上 财务指标的限制 绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势

2012-05-25    25657    0
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