博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT
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非正式沟通北京贝尔项目经理 新华信项目经理收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件访谈安排 根据项目需要随时沟通北京贝尔相关部门人员 新华信咨询顾问项目经理 1人项目成员 2人
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方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问
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品牌形象需要物业服务品牌与工业区产品品牌协调发展 园区运营和配套需要物业公司提供更多的增值服务营造便利的商务和工作空间 体育场、培训中心等配套设施和酒店、公寓、写字楼等多业态产品对物业服务提出了多样化要求 8. 目录一、内、外部环境分析
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2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处 8. 绩效评估要相对地弱化评 价性信息(而不是消除) 相对强化发展性信息!!! 9. 我们给六分的理由: 敲响警钟,提醒老马改
结果直接对应。比如可以按照以下标准执行(连续2年考评得1分者降一级,连续2年得0分者进入待岗中心) :考评档次优秀良好合格需要改进不合格考核得分43210晋降级数3210-1 39. 员工薪点数调整根
定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略