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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。

2012-09-18    4941    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。

2012-01-22    5389    0
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 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举

2009-04-15    4376    0
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 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

评价沟通方案的效果通过问卷、焦点组、访谈和非正式网络从员工那获取必要的信息——同样的方法也用于步骤二中用来收集有关态度、观点和行为的信息;许多相同的问题会被问到,这时要特别注意与沟通方案相联系的新的特殊问题;

2018-09-21    21151    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

2010-06-07    3713    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

2012-07-25    20002    0
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 以KPI为核心的绩效管理-2

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

2009-03-06    3747    0
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