并购重组的基本思路与策略
无妨）。WTO情景下，在国际产业分工中有全球竞争优势的上市公司，比如劳动密集型产业或在国际产业梯度转移过程中能够密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化
2012-11-24
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P18 P150 22企业战略-动态选择与实施
学位; 1995－2000年吉林建筑工程学院，主讲《高等数学》、《概率论与数理统计》、《数学模型》等课程。 2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位；方向：MIS(Management
2011-05-24
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P80 35 全景管理
售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研 8. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标
2011-03-18
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P90 心电软件培训资料ppt
； 始终打印最长间期：如果该病例无长间期事件，可通过【事件分析】-“最长间期”中进行查看编辑，在总结报告中显示自定义的最长间期及其发生时刻； 14. 首页报告使用模板打印：勾选后可自定义首页报告的样式。
2019-06-17
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P121 2002年品牌形象传播计划
04神州数码（中国）有限公司 2002年品牌形象传播计划 2. 2002.04目录第一篇：市场背景篇 IT产业的发展轨迹的预测 IT服务的发展轨迹的预测 传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍
2010-06-19
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P68 中国企业文化理论创新与实践
技术、文化与人性的高度融合Date8 9. 企业文化不是文化概念堆积界定什么是文化，探索什么是企业文化 文化符号在产业的泛化 中国从来不缺有文化的上帝(客户) “以人为本”，是企业文化未来的走向 仁者见仁，智者见智.关键是创新！Date9
2009-11-22
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P68 人力资源开发与管理
技巧，具有分析人力资源管理相关问题的基本功能。 3. 课程体系 Ⅰ 总论 Ch1 绪论 §1.1产业关系和人力资源管理系学的创立 §1.2人事管理学派与人力资源管理学派 §1.3劳动力经济制度学派 §1
2010-05-05
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P150 中化公司营销培训
销售非相关产 业的新客 户排除不赢] 利的客户 和低价值 服务现有业务提高现有 产品的使 用率核心产业 的新客户交叉销售 其他产品提高价格/ 改善产品 组合现有客户新客户新客户现有客户 50. 第二步：制定清晰的目标
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
销售非相关产 业的新客 户排除不赢] 利的客户 和低价值 服务现有业务提高现有 产品的使 用率核心产业 的新客户交叉销售 其他产品提高价格/ 改善产品 组合现有客户新客户新客户现有客户 50. 第二步：制定清晰的目标
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
销售非相关产 业的新客 户排除不赢] 利的客户 和低价值 服务现有业务提高现有 产品的使 用率核心产业 的新客户交叉销售 其他产品提高价格/ 改善产品 组合现有客户新客户新客户现有客户 50. 第二步：制定清晰的目标
2009-08-02
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P14 财政的巨大作用
促进经济与社会协调发展；三是继续向西部大开发倾斜，支持东北地区等老工业基地调整改造，促进技术进步和产业升级，加快煤矿安全改造、采煤沉陷区治理步伐；四是继续加强生态建设和环境保护，促进人与自然和谐发展；
2011-02-12
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P36 北京华文营销传播机构
范围2、细度：多达50项的媒体数据库管理媒体资源 19. 类别说明列举核心 媒体圈对企业战略动态、产业发展和消费趋势有深入研究和报道的核心主流媒体及资深媒体人各区域强势大众媒体1-2家+质量、消费者权
2012-11-17
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
*机密 维维北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
2011-09-12
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P90 ××北京营销策略
*机密 ××北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
2009-08-04
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
*机密 维维北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
2012-01-03
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P23 行业分析提纲--咨询销售工作
新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析 各公司基本情况
2012-06-07
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
投资模式举例 不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析
2010-06-10
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气志在今后几年里继续发挥特长，进一步发展核心产品，开创配电设备市场新局面 2加快企业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气志在今后几年里继续发挥特长，进一步发展核心产品，开创配电设备市场新局面 2加快企业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气志在今后几年里继续发挥特长，进一步发展核心产品，开创配电设备市场新局面 2加快企业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用
2012-08-17
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