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2、个人能力优势 -- 能力优势 -- 利用优势的行动计划 3、个人能力发展需求（包括知识、技能 ） -- 能力发展需求 -- 改进需求的行动计划 -- 需要的支持 -- 衡量标准 员工姓名： 主管姓名：

会后后续活动： 财务总监总结、下达会议结果,及关于于各业务单元改进行动计划的时间表与责任人,作为下一次考核会的依据 总部财务规划部门跟踪每月行动计划与经营的执行情况，及时在月中向集团领导汇报明显的业绩差异 总

公司年度计划方针、目标的布达部门经理目标的拟订方针、目标计划表 目标卡及行动计划书商谈、整合主管、员工目标的拟订商谈、整合方针、目标计划表 目标卡及行动计划书目标整合与确定下达后过程检查及追踪部门、员工绩效考核指标

认可！再思考，达不到目标有什么样的痛苦？看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导如果不行动会导致什么不

**红股到底扣不扣税？案例 上海汽车股份有限公司2003年度分红派息公告： 上海汽车股份有限公司2003年度派息、送股实施方案为10送3派1.5(含税)(税后派1.2) 股权登记日:2004-06-08 除权除息日:2004-06-09

五年来，我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，“十二五”规划胜利完成，“十三五”规划顺利实施，党和国家事业全面开创新局面。*****单位党支部 21. 1.经济建设取得重大成就。

力度推进全面深化改革，习近平总书记亲自领导、亲自部署、亲自推动全面深化改革工作，准确把握改革规律，科学总结历史经验，提出一系列具有原创性、时代性、指导性的新理念新观点新要求，构成了习近平新时代中国特色

将机构知识资源视为“可管理”的资产的管理科学，针对知识资产进行系统地管理、有序地配置： 由机构资产／资源的无形化和知识化所直接引致； 由机构经营及管理方法的复杂化和知识化所推动； 进而对机构信息和知识资源进行系统化管理的科学。 10

的目标去执行和监控，对用目标对控制结果的进行考核 9. 成本目标的制定—工作案例1，某中学成本控制纲要：前期制定的过程和人员，如何调整 2，某中学成本测算：全成本的范围，对产品的明确 3，成本调研报告格式：

加强新时代儿童青少年近视防控工作，教育部、卫生健康委员会等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，提出了到2030年我国6岁儿童近视率控制在3%左右的目标。习近平主席强调，我国学生近视呈现高

州政府与地方政府 高等教育机构 国际政府机构 医疗机构 非盈利机构公共服务事业电子行业 软件业 生命科学行业高科技行业 4. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户

案以便决策得以操作执行，这样决策也就包含了以动脑筋“设计”为主要 特征的“策划”。 2、现代决策讲究科学决策，即不再依靠个人经验进行“拍板”，而 是群策群力，借助科学手段与方法进行决策。因此，也就不仅仅是“拍 板”，而且包括“拍板”前

家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。 　　公司目前

1、完善工作体系。为统筹推进健康促进县创建工作，海林市成立了以市长为组长的创建工作领导小组，制定印发了《海林市创建全国健康促进示范县实施方案》，将各项创建工作任务详细分解到77个市直部门、8个镇和开发区，形成了政府主导、部门协作、社区行动、全民参与的工作格局。

平衡计分卡+管理述职； 针对企业各职能部门负责人： MBO目标管理+KPI关键绩效指标； 针对一般员工： 行为考核 通用素质测评考核：360度评估 88. *员工季度最终 考核分数某企业员工年终考核的挂钩模型员工月度考核表

根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上 3）人与事质量配置分析——难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向 10. 组织人力资源状况分析4）人与工作负荷的合理性分析 劳动强度负荷合理，劳动时间适度

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挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求问题：现行企业绩效评价主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。 供应市场采购储存销售需求市场企 业 内 部供给信息 / 增值流

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