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 公文写作交流PPT

反腐败斗争涉及面较广,特别是行业不正之风,几乎侵蚀到各行各业以及这些行业的许多方面。因此要抓好面上的思想教育,从根本上提高干部队伍的素质,坚决制止以手中的职权谋利的歪风,大力发扬全心全意为人民服务的精神,表彰为国家、集体、社会做出奉献

2018-09-29    2146    0
P81

 115职业经理人的综合管理技能

管理可归纳为四个层次:道治、德治、法治、术治。 8. 管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么! 9. 决策与计划 执行与控制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么

2010-08-04    24187    0
P148

 绩效管理教材

完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质) “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者:完成了分配的工作任务

2010-10-15    6637    0
P141

 个人与团队管理讲教方案

学校教育 学习的目标不同 针对性教育,致力于企业团队整体素质的提高。是解决企业问题的方法和手段,是完成企业任务的措施和途径。 普及性教育。是提高学生个人素质和改善人才结构,提高社会经济文化水准的措施和途径。

2010-04-11    13941    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质) “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者:完成了分配的工作任务

2010-03-23    22569    0
P44

 【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44页

至少有2年以上HR经验90%以上具有本科以上学历; 外部招聘,至少有2年以上HR经验 10. 现状*目标*重点公司规划纲要确定了公司的战略重点;资源投入分布;重点的策略;HR的BSC明确了HR配合战略的核心目标,让一流的人才向往企业

2009-02-21    14224    0
P150

 重点客户与市场营销操作实务

*销售分配的决定方法由上而下的分配方法 由下累积到上的方法 综合1、2的方法 全员参与 明示指引 以科学方法实证 公平 105. *目标营业额A产品区域1区域2B产品年度分解: 月分配:分配程序 106

2012-02-20    9692    0
P49

 全国两会精神学习解读ppt

职时间节点今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年是改革开放40周年是决胜全面建成小康社会、 实施十三五规划承上启下的关键一年。今年两会:以往不同 9. 2018全国两会贯彻党的十九大精神党的主张 通过法定程序成为

2019-03-23    8169    1
P48

 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件

全面推进依法治国审议通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》20151026划重点: “十三五”规划审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》20151029十八届六中全会20161024划重点:

2019-11-07    958    0
P150

 远卓-中太数据:总体战略报告

人员共同组成巡展团,对各大城市进行有主题地巡展活动几乎参加每一次展示会,在展台规模、展示内容、人员素质力争超过竞争对手概念营销活动推广宣传方式 24. *在销售方面,华为已形成一个良好的销售体系,并用

2010-11-09    22389    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才,以科学绩效管理激励引导员工的个人发展,塑造现代化的企业文化,以增强凝聚力? 如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标?

2011-06-06    11756    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的

2012-03-01    28526    0
P98

 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

能力增长能力筹资能力市场潜力生命周期营销网络市场地位替代品 威胁潜在 进入者主要领导者素质管理人员素质技术人员素质人员配置状况 17. *绘制利益相关者图:权力动态性矩形D 危险最大C 力量强大但可预测B

2011-02-17    9217    0
P29

 XX集团绩效管理方案

么?经营战略 客户 营运 服务需要采取什么行动?监控与评估表现 表扬 承认平衡分数卡 意外报告 行动计划确认绩效障碍 人员 技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术,态度,行为

2012-09-01    11649    0
P104

 069大知-中层主管技能提升

中层主管管理技能提升大知企业管理咨询有限公司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧

2011-09-26    9444    0
P79

 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯

1. (本页无文本内容) 2. 主要内容第一节 职业概述第二节 职业的分类与发展趋势第三节 职业素质与职业资格第四节 职业生涯第一章 职业与职业生涯 3. 第一节 职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能

2020-03-29    1393    0
P47

 和君创业:企业文化建设——项目建议书

利润均持续高速增长;网络建设稳步推进,网络结构日趋合理。在业务拓展的同时,浙江移动实施了发展课题和科学管理两大工程,在管理创新方面取得了显著的成绩。 然而,中国加入WTO后,在竞争方面,国外各类运营商

2009-05-01    10785    0
P77

 PDS绩效发展系统指南

所采取的处理方法根据业务需要和其他具体因素而有所不同。很多情况下,直属上级 / 经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划,以将他们的绩效提高到可以接受的水平。 26. 绩效发展系统 – 总体框架PDS 的主要组成部分有哪些

2009-08-09    31113    0
P52

 63用友-战略引航管理

战略实施过程的收益和风险分析战略与预算、报告、收益和风险分析以及评价的关系报 告分 析 和评价预 算执 行行动计划年度 目标制定战略 目标制定 22. 应用杜邦比率分析体系与多因素分析方法——对上海医药和三九医药的效益对比分析

2010-09-17    10387    0
P50

 2004年传播推广方案

支持行业用户的开拓。功能强大 易用为王无线力量 从容驾驭协同团队 分享成功 37. 行动计划传播进程阶段主题行动计划第一波 (03年底)功能强大 易用为王上市软性宣传攻势 咨询服务团队建设 酷派免费体验—在线互动第二波

2009-08-11    21236    0
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