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 CECT酷派688——2004年传播推广方案

支持行业用户的开拓。功能强大 易用为王无线力量 从容驾驭协同团队 分享成功 37. 行动计划传播进程阶段主题行动计划第一波 (03年底)功能强大 易用为王上市软性宣传攻势 咨询服务团队建设 酷派免费体验—在线互动第二波

2009-02-09    9704    0
P50

 2004年智能手机传播推广方案

支持行业用户的开拓。功能强大 易用为王无线力量 从容驾驭协同团队 分享成功 37. 行动计划传播进程阶段主题行动计划第一波 (03年底)功能强大 易用为王上市软性宣传攻势 咨询服务团队建设 酷派免费体验—在线互动第二波

2012-08-20    28249    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

在年底完成XYZ项目的第一里程碑,质量100%,资源计划92% 59. 练习:哪些是“聪明” 目标?与我们的原材料供应商协商一个行动计划 在年底前将产量提高10% 更好地进行客户管理 装箱单100%与工厂原始数据相符 在2001年底前使用新的质量控制系统

2009-12-21    8651    0
P66

 ISO14000体系培训教材

法律要求环境因数/影响现行环境管理惯例事故和不符合要求的情况对法规的登记对环境影响的登记存在的问题/缺憾及其优先次序有关制定环境方针和行动计划的建议-面谈 -现场调查 -测量 -检验 -评审文件 27. *4.0 环境管理体系的建立与实施4

2010-01-02    21615    0
P64

 非人事經理的人事管理技巧 64页

样本提供给你一个基础,让你的操作行为更现实可及。 33. 作用: 衡量及运作计划 运营计划或活动 衡量方法 (公式)目标 (KPI)行动计划 (关键主动) 谁负责 ?William Hsu 02/21/2001练 习 34. 作用: 衡

2011-04-08    28952    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

在年底完成XYZ项目的第一里程碑,质量100%,资源计划92% 59. 练习:哪些是“聪明” 目标?与我们的原材料供应商协商一个行动计划 在年底前将产量提高10% 更好地进行客户管理 装箱单100%与工厂原始数据相符 在2001年底前使用新的质量控制系统

2009-02-18    24227    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

在年底完成XYZ项目的第一里程碑,质量100%,资源计划92% 59. 练习:哪些是“聪明” 目标?与我们的原材料供应商协商一个行动计划 在年底前将产量提高10% 更好地进行客户管理 装箱单100%与工厂原始数据相符 在2001年底前使用新的质量控制系统

2010-02-26    30571    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

在年底完成XYZ项目的第一里程碑,质量100%,资源计划92% 59. 练习:哪些是“聪明” 目标?与我们的原材料供应商协商一个行动计划 在年底前将产量提高10% 更好地进行客户管理 装箱单100%与工厂原始数据相符 在2001年底前使用新的质量控制系统

2010-08-12    30064    0
P53

 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

2011-08-07    7429    0
P94

 销售7倍力训练

30. 分析现状与条件 我们与竞争对手的状况?(我们在哪里? ) 产品 渠道 价格 促销 品牌 人员素质 公司策略与文化进行优劣势分析,找出问题点及机会点。 31. SWOT优势劣势机会威胁 32. 分

2009-10-18    22320    0
P74

 团队管理(74页PPT)

评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队 运作指南确定方向决定责任制还 是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标 的对比情况 46. 团队如何选员是达成目标的一个重要环节个人 素质组织 气

2009-01-25    14687    0
P53

 安达信KPI绩效指标体系方法

企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

2009-07-07    10041    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

2011-03-18    30795    0
P74

 成功项目经理系列教程之—建设高效团队

评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队 运作指南确定方向决定责任制还 是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标 的对比情况 46. 团队如何选员是达成目标的一个重要环节个人 素质组织 气

2009-10-13    9943    0
P125

 电信经营管理与市场营销

(5)大力启动二次消费市场,做好话务量市场,提高运营效益。 45. **3、关于服务策略: (1)建立以“客户为中心”服务体系。 高素质的服务队伍、 综合的服务平台、完善的服务监督体系 (2)商业客户与普通客户差别服务 (3)大客户服务优先

2009-01-03    15149    0
P150

 市场营销与企业可持续发展

Version 1.0*市场营销是科学还是艺术科学艺术 7. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销的科学观和艺术观80%20%20%80%50%50%艺术艺术艺术科学科学科学发达国家现状中国现状中国未来

2009-03-12    16783    0
P81

 锻造精良执行力

1. 锻造精良执行力 郝中军 管理科学博士 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统

2012-10-11    25211    0
P37

 环境教育的探索与学校的创建

环境教育的探索 与绿色学校的创建 2. 什么是环境教育? 环境教育是否只是向受教育者传授“纯”自然科学知识? 环境问题是否与众多社会因素或人的因素相关? 环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式?

2012-01-19    19938    0
P40

 如何使您成为营销高手

对思维方式的感悟远远大于内容: (不怕做不到,就怕想不到) (对待不同事物的不同看法) (对待同一事物的不同看法) 营销既是科学又是艺术 ----- 复制、套用与创新、独一。 听(明白)=想 (明白)=做(明白)=说 (明白 =(别人)听(明白)观念

2009-12-03    23557    0
P42

 社区医养结合完善服务体系PPT

生服务的指导意见》和省政府《贯彻〈国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见〉的实施意见》,全面落实科学发展观,把社区卫生服务工作作为深化城市医疗卫生,缓解群众看病就医难题的重要举措,下大力气狠抓落实,强力推进,取得了一定成效。

2019-08-23    1948    0
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