业务流程化管理
业务流程化管理 2. 1 目 的－ 实现公司所有业务活动的流程化、规范化管理，并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接，与计算机管理融为一体 2 适用范围－ 适用于具重复性的业务或一次性但过程相关的业务
2010-10-24
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P47 P87 税务稽查业务
1. 税务稽查业务江苏省税务培训中心 金孟君江苏省国税系统2004年处、课分局长轮训Date1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 第一部分：税务稽查规程与管理
2009-03-21
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
1. 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 绩效管理是“围城”？ 3. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天
2010-04-26
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P18 推广业务年终总结
1. 业务计划报告 汇报人：常红义 汇报时间：2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前，一切为零 4. 区域（区县）整体概况区域
2020-03-01
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P19 管理心理学-18激励过程的基本组成部分
1. (本页无文本内容) 2. 3、激励过程的基本组成部分是未满足的需要与欲望 心理紧张与 外部刺激 动机目标 导向行 为 目标行为 需要满足与紧张性解除,产生新的需要、反馈等。 3. （三）需要、激
2011-11-04
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P33 给部门经理以上人员的财务培训大纲
1. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务管理知识 培训教材 2001.092. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
2011-12-23
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P17 外汇业务讲座
1. 银行外汇业务 二OO四年二月 2. 建行嘉善县支行国际业务发展概况中国建设银行嘉善县支行成立于1988年。经过十五年的艰苦创业，各项业务都有得到了强有力的发展，已经成长为嘉善当地实力最强的银行，
2010-09-19
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P52 主要业务流程021128
1. 山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全
2012-10-17
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P18 房地产实战指导
1. 实战指导2000年3月1APEX-IMC 2. 房地产优秀销售人员十大特征 只有“客户”没有“好客”、“恶客” 的区别 超强的意志力 超强的危机感 能主导消费动向 对客户和市场须有明智的判断力 2000年3月2APEX-IMC
2012-11-04
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
1、生产厂商可以根据自身对市场的预 测安排生产，以语音、短信业务为主。 2、全球市场共享。 3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。
2010-11-10
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
1. 业务竞赛题目2017 2. 1中央军事委员会实行（）负责制。 3. 答案主席 4. 2十九大《党章》是中国共产党历史上 第（）次修改党章。 5. 答案17 6. 3党的最高理想和最终目标是实现（）。
2018-09-07
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P21 柜面业务系统简介
1. 柜面业务系统简介XXX 2. 柜面业务系统范围项目启动的指导思想和设计原则 柜面业务系统定位 柜面业务系统与其他系统关系 柜面业务系统开发依据 3. 项目启动的指导思想和基本原则遵循原则 以决策管理为导向
2010-04-22
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P82 业务技术体制改革进展报告
1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容（体系） 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标 通过深化改革，力争在3到5
2017-09-13
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P92 大学生就业指导ppt
1. 第一讲：就业形势与政策分析大学生就业指导 2. 2019/12/11就业指导课件2课前引言：高校毕业生就业形势近年来，高校毕业生就业率维持在70％上下，无业可就、有业不就现象频频突现。 就业层次
2019-12-10
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2010-11-17
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