105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)
1. 非人力资源主管的人力资源管理主讲:田修 博士江西华峰管理咨询有限公司电话: 0791—6291771 jxhuafeng@126.com www.jxpmp.com 2. 讲师介绍…田 修,
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1. 资金的时间价值和等效计算在实际经济生活中,资金的投入和产出并不是同时发生的,往往投资支出在前,收益发生在后,而且,资金并非一次投入,收益也并非一次获得。因此,在分析对比不同投资方案时,必然会遇到
实施领导式的管理提升主管人员的执行力全球华人竞争力基金会大陆首席顾问 北京市管理科学院理事长 梁冶萍 2. 个体活力群体协同整 体 效 能整 体 效 能组织结构组织文化组织环境组织战略组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动
人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司 人力资源部 2. 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基 本 概 念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3
1. 财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识
财务报告数据分析统计PPT这里可填写公司名称LOGO这里替换LOGO工作部门:XXX汇报人:XXX 2. LOGO替换LOGO回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映
1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1
1. 统计数字会撒谎读书笔记:@常子冠作者:Darrel Huff 2. 撒谎的五种方式1、有偏的样本 2、精选的平均数 3、隐藏部分数据 4、图形图表变身 5、混乱的神逻辑 3. 以下数字或图表均为
MTP-3授權督導技巧 2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧
户供应商员工公司应解决的三个需要 5. 怎样让客户满意呢?充分了解客户的需求,用客户化的思维,本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面进行合理安排,提供符合客户要求的产品。
1. 主管人員建立經營共識訓練 人力資源經理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰 2. 21世紀的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論由來 市場環境改變太快,太亂,無從掌握。 組織是一開放系統。 內容
1. 提高保障和改善民生水平加强和创新社会治理 2. “民生”一词最早出现在《左传·宣公十二年》,所谓“民生在勤,勤则不匮”。在中国传统社会中,民生一般是指百姓的基本生计。到了20世纪20
1. 城市经济,城市规划和房地产市场柏兰芝 北京大学中国经济研究中心 2. 一、导论 I. 金融业和房地产的关系—中国脉络 II.认识不动产 III. 房地产市场概况 3. 不动产市场 不动产是一个市场博弈:
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XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求 2. 党的群众工作是不能淡忘的优良传统、是不能丢弃的看家本领、是不可动摇的执政基础、是不能忽视的力量源泉。 3. (本页无文本内容) 4. 新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求四个方面着手发力1
1. 第二部分 社会的进步和发展 对广告策划的影响和制约 2. 本章讨论三个问题1、现代市场演变对现代广告运作的需求 2、价值观、消费观及消费行为对广告策划的影响 3、消费趋势及流行现象的分析与广告策划的关系
1. 市场细分的方法和技术北京广播学院新闻传播学院调查统计研究所 Survey & Statistics Institute of BBI主讲人:沈 浩 2. 为什么要做市场细分?有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。
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1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架