北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把
2011-03-04
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P106 P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-12-25
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工
2009-09-07
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1
2009-10-17
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P44 财务管理-02
Proprietorships 合伙企业Partnerships (general and limited) 公司制企业Corporations LLCS Limited liability companies美国有四种基本的商业组织形式:
2012-12-12
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P52 游戏商业计划书
1. 商业计划书重要提示： 本商业计划书是在上海润星网络科技有限公司正在进行的海外私募有关资料的基础上去除有关敏感信息后形成的，因此，恳请投资者注意保密，不得将本计划书的内容提供给任何无关的第三方，同
2009-04-06
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P52 久游网商业计划书
1. 商业计划书重要提示： 本商业计划书是在上海润星网络科技有限公司正在进行的海外私募有关资料的基础上去除有关敏感信息后形成的，因此，恳请投资者注意保密，不得将本计划书的内容提供给任何无关的第三方，同
2011-08-21
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P97 新版《城市用地分类与规划建设用地标准》解读PPT
（5）“采矿用地”（H5）与《土地利用现状分类》GB /T21010-2007中的二级类“采矿用地”内容统一，其中，露天矿虽然一般开采后均作回填处理改作他用，并不是土地的最终形式，但是其用地具有开发建设性质，故将其纳入“
2019-04-28
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P141 德隆投资报告模本
1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红
2009-02-13
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P25 “3.21”特别重大火灾爆炸事故-安全经验分享
(本页无文本内容) 2. 2019年3月21日14时48分许，江苏省盐城市响水县陈家港化工园区内江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸，119接线员透露，此次发生爆炸的是该厂内一处生产装置，爆炸物质为苯 。爆炸园区地址
2019-04-24
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2010-02-17
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
Wednesday, August 25, 2004人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限公司 —— 北京YingFan询有限责任公司CEO 163.comCeo163.com与您一起分享成功经验 Copyright
2012-01-26
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
岗如，因个人原因等休假的人员，公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。 第一部分：基本薪酬 9. 设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
岗如，因个人原因等休假的人员，公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。 第一部分：基本薪酬 9. 设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平
2009-06-24
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务
2010-06-26
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2012-06-18
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