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 羅蘭貝格--的財務解決方案

念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

2012-06-18    10384    0
P58

 186人力资源管理手册3

本手册的目的一.    公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:   1  构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理   念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。   2 保持公司内部各企业

2009-04-03    24194    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议

2012-09-20    6593    0
P34

 远卓KPI案例

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-09-06    7657    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20765    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-12-26    11607    0
P46

 厂级安全培训ppt

的合法权益将 得不到保障4、驾驶电动车的员工在出入公司及上、下班途中戴好安全帽,并在非机动车内驾驶。 5、发生交通事故及时报警,在紧急情况下,可向公司求援一、交通安全 26. 1、人走断电,用毕断电,

2019-06-28    1394    0
P24

 某省十一五现代物流发展规划

园区(中心)和货运场站建设进入了新时期,全省建成和在建的物流园区67个,等级货运站发展到494个。从事物流业务的企业有3000多家,xx交运集团、xx中邮物流公司、xx佳怡物流公司等15家企业入选全国

2011-10-17    22145    0
P20

 管理报表培训资料

1. 北京英方塑胶制品有限公司 管理报表体系I. 管理报表清单及部门职责II. 报表结构III. 样表设计及编表说明 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail:

2012-02-21    17927    0
P38

 新干部培训干部的角色认知和定位

做事情 → 管理人 总之,要根据公司的方针目标做事,照制度和标准的作业程序做事为了做好事情去管好人。 流程+规范=制度(要不断完善) 9. 总社 中国公司 各本部 部 门愿景、文化、战略、年度目标生产

2019-06-11    1969    0
P76

 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人

2012-04-26    11941    0
P76

 企业绩效管理

独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人

2010-11-19    24933    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

Reserved*远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈; 7月13日远卓管理

2012-01-03    8638    0
P27

 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

培养骨干人员; 管理监控下属员工的工作执行情况,并提供必要的支持; 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算,经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息

2011-05-14    28078    0
P27

 部分部门内部管理岗位职责

培养骨干人员; 管理监控下属员工的工作执行情况,并提供必要的支持; 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算,经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息

2010-01-23    24000    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

培养骨干人员; 管理监控下属员工的工作执行情况,并提供必要的支持; 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算,经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息

2010-06-15    30031    0
P80

 BD人力资源建议报告

1. BD电子股份有限公司 人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才,以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人

2009-03-06    3296    0
P38

 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告

相关行业主管部门或行业协会的统计数据和分析观点 有关的权威性市场调查研究公司的调查数据4 5. 报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5

2009-03-15    24396    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

10%的人正在等待着什么 = 不想干。 20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40%的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高

2011-04-12    2935    0
P19

 生产部绩效管理

操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受,主要是由于缺乏“Line of sight”。 4. 总则奖励应与业务目标联系。 奖金的组成不仅包括个人,也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的,则尽量每月进行奖金评估和发放。

2011-06-13    16643    0
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