「实例」海信集团月度考核办法-9页
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2005 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围
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规章制度:生产组织与管理月度考核标准 一、评分标准 考核项目 标准分 (100) 扣 分 标 准 生产准备 30 1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。
外贸部经理月度考核评分表 考核期间: 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20% 目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分
经济责任制月度考核办法 1 目的 为加强企业管理,夯实基础工作,落实各级岗位人员责任制,保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行,提高企业整体素质和经济效益,建设精品工程,特制定本管理办法。
业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门(计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科)考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月
月度员工行为锚定考核表 NO:JX/QR-267 姓名: 部门: 考核年月: 年 月 自评□ 互评□ 上评□ 下评□ 项目 评定内容 配分 得分 一 、 处 理 能 力 1.理解能力极强,对事判断
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围
$$分公司基站代维工作月度检查考核表 (2011年3月) 检查项目、检查内容 评分值、评分标准 (总分100分) 扣分情况 扣分 原因 (一)基础管理 总分20分
拟稿 ××××××××有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定 (2004年4月) 管理、技术人员月度考核管理规定 一、 目的: 通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工,提醒表
规章制度:质量综合月度考核标准 一、考核指标 考核项目 标准分(100分) 扣分标准 质量管理 30 (1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核,查不到
经济责任制月度考核方法 1 目的 为加强企业管理,夯实根底工作,落实各级岗位人员责任制,保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行,提高企业整体素质和经济效益,建设精品工程,特制定本管理方法。
主管以上人员月度考核评估表 姓名 岗位 部门 序号 要素 说 明 分值 评分 一 目标达成 1、制订上报周工作计划,能按工作计划内容进行工作 2 2、按计划准确、及时地完成既定目标工作内容 5 3、
绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制,调动员工积极性,激发员工潜能,明确工作导向,规范员工绩效考核管理流程,统一考核标准,量化工作业绩,并建立有效的
2023年材料员月度绩效考核表 第一篇:材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题; 2、理解实力:充分理解上级指示,不需要上级反复说明与说明; 3、执行实
安全员月度绩效考核表 岗位名称 被考核人 考核人 项目经理 考核时间 年 月 日 考核期限 年 月 日 年 月 日 序号 指标 计分标准 标准分 考核 一 部门 满意度 A、热爱自己工作岗位,维护企
XX县农村生活垃圾治理月度考核(明查)方案 为促进各镇常态化管理水平,杜绝突击迎检式工作作风,根据《XX县农村生活垃圾治理考核办法》(X政办〔2021〕X号)文件精神,特制定本方案: 一、时间安排
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围
安全生产月度挂牌考核标准 安全生产月度挂牌考核标准 一、按伤亡人数考核 1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故,重大及重大以上事故者,挂黑牌。 2、凡发
营销人员月度绩效考核表 年 月 姓名 性别 岗位/职位 区域/市场 考核时间 历史记录 人事考勤奖惩记录(人力资源部填写): 重要事件记录(主管填写): 销售回款记录(主管填写): 业绩记录(主管填写):