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P2 应收应付票据记录表 兑现日期 月 日星期 收票 日期 发票人 银行名称 支票 号码 金 额 累计金额 转出记录 日 期 受款人 银行帐户 支票号码 金 额 累计 金额 备注 合 计 合计 本文档由香当网(https://www
P1 员工考勤记录表 项目 出勤 休假 假别 迟到 早退 旷职 公差 事假 病假 公假 婚假 丧假 一 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 二 三 四 五 六 七 八 九 十
P2 过失·问题处理记录表 姓名 发生日期 情况内容 彻 底 地 掌 握 原 因 状 况 分 析 原 责任 二次影响 损失 因 表列 现出 处理 出预 检讨 将防 损二 失次 减影 [今后的对策] 到响
P3 人事资料记录表 人事资料 卡编号 入厂 编号 姓名 建卡日期 更新日期 更新卡期 建卡日期 更新卡号 卡片归类 1 2 3 员工人事资料卡 日期 编号 姓 名 性号 性 别 出 生 日 期 相 片
P1 品质因素改善结果记录表 产品名称： 产品规格： 编号： 品 质 改善事项 日 期 改善结果 改善结果比较 变 动 因 素 统 计 项 目 细 目 编 号 内 容 交 办 完 成 结 果 改善费用 改
P2 聘用资料记录表 Employment data form 聘用资料记录表EMPLOYMENT DATA FORM 工作 Job 月 Month 月 Month 月 Month 预计情况 Est
P1 员工考勤记录表 项目 出勤 休假 假别 迟到 早退 旷职 公差 事假 病假 公假 婚假 丧假 一 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 二 三 四 五 六 七 八 九 十
P2 服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员： 月 份 本 月 交 易 客 户 数 预 计受订 总金 额 ① 实际受订总金额 ② 取消受 订总金 额 ③ 实际受订金额
P2 生产时间研究记录表 日期： 编号： 图号： 张号： 统 计 产品/材料/人员 动 作 现 行 建 议 节 省 动作： 方法：现行□ 建议□ 操 作 〇 运 送 → 等 待 D 检 验 □ 储 送 ▽
P3 人事资料记录表 人事资料 卡编号 入厂 编号 姓名 建卡日期 更新日期 更新卡期 建卡日期 更新卡号 卡片归类 1 2 3 员工人事资料卡 日期 编号 姓 名 性号 性 别 出 生 日 期 相 片
P4 高级中学教学工作评价表 （ ）年度 年级________________学科_______________姓名____________ 一、 评价指标 总评：优（ ） 良（ ） 合格（ ） 不合格（
P2 P2 员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
P4 部门年度工作目标沟通与评价表 年 被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价 计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 4 5 6
P1 经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重
P6 某区“完美物业”创建量化评价表 工作指标 主要内容 评价标准 分值 自评得分 评定得分 党建统领好 （21分） 成立物业项目党组织，明确职责分工。（12分） 1.物业项目建立党组织（未成立的，不得申报）。
P1 市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A
P2 投资公司面试评价表 面试日期： 年 月 日 姓名 性别 年龄 应聘岗位 学历 专业 形象 仪表 □衣着讲究 □整洁一般 □随便懒散 态度 □大方得体 □傲慢 □拘谨 语言 □表达清晰、流畅 □一般
P5 部门月度工作任务沟通与评价表 年 月 被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级 1 2 3
P7 2020毕业生自我评价就业表 2020年毕业生自我评价就业推荐表 大学生活似弹指一挥间，从刚跨入中专时的失落和迷茫，到现在即将走上工作岗位的从容、坦然。本人知道，这又是人生中的一大挑战，角色的转换。