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 专项奖励管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励员工积极工作，围绕公司的年度重点工作和专项目标任务开拓进取，勇于创新，全面调动各职级员工的积极性，促进公司管理和业绩提升，实现公司可持续发展的战略目标，结合公司实际，制定本办法。

公务用车管理办法 　　一、公务用车范围 　　1. 党委领导公务用车； 　　2. 党委大型活动专项用车； 　　3. 党委接待来访客人用车； 　　4. 党委办公室工作人员公务用车。 　　二、公务用车使用规则与规程

接待工作管理办法 　　、总则 　　第一条  为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的规范化，更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导和兄弟单位的支持和合作，达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外

办公物资管理办法 1. 目的 　为使公司办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本办法。 2. 适用范围 适用于公司所有部门非生产经营用的公司办公物资管理。 3. 办公物资分类 3．1

为规范讲解员队伍的考核与评价，特制订本制度。

股份有限公司知识产权管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及

 公司动火作业安全管理办法 1.总则 1.1为全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，预防和减少各类事故发生，实现安全生产，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司各部门及来公司区域作业的相关方。

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]011号 签发人：曾克耀 BOM考核管理办法 （试行） 第一章 考核目的 第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的

    附件： **有限公司      经营管理办法（试行）   第一章  总  则   第一条  为规范**有限公司（以下简称公司）日常经营管理工作，有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合

财务管理制度   总    则 第一条  为加强公司的财务工作，不断提高公司的经济效益，特制订本制度。 第二条  财务部门职能： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 （二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 （三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。

办公大楼管理办法   为规范办公大楼管理，达到整洁、美观、和谐、平安目标，提供一个安全舒适的办公环境，特制定本管理办法。 一、  总  则 1、坚持“人人爱护、人人有责、规范有序、科学管理”理念，全

XX公司合同管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司合同管理，规范合同法律行为，防范市场风险与法律风险，减少因合同签订、履行过程中导致的纠纷，维护公司的合法权益，提高企业合同效益以及合同执行力，特制定本办法。

公务卡使用管理办法 按照区政府办公室《关于印发进一步重申严肃财经纪律若干规定的通知》XX政办发〔2018〕XX号的要求，结合本单位实际情况，特制定本办法。 一、公务卡使用范围 公务卡的公务支出，包括

电算化系统管理办法 目 录 第一章总则 第二章会计电算化系统岗位责任制度 第三章电算化的实施 第四章会计电算化系统操作管理制度 第五章会计电算化系统软、硬件管理制度 第六章会计电算化系统会计档案管理制度

 目 录 一、 目 的……………………………………………………………………2 二、 适用对象……………………………………………………………………2 三、 奖励种类……………………………………………………………………2 四、 奖励项目……………………………………………………………………2 五、 惩罚种类……………………………………………………………………3 六、 惩罚项目

要的麻烦。 黑名单由公司工程部牵头进行考核，凡被列入黑名单的劳务公司3年内不得在我公司范围内从业。严禁使用被列入黑名单的劳务施工单位，每违反一次，对工程部〔分公司〕处以合同总价的1%〔最高不超过20万

黄河湿地公园垂钓管理办法  为了保护和利用黄河湿地公园水生动物资源，保持水域生态平衡，规范垂钓行为，维护公共秩序，丰富市民文化娱乐生活，根据有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。 一、垂钓时间和区域

合同管理办法集合10篇 合同管理办法篇1 　　第一章 　　 总则 　　 第一条 　　 为规范公司（以下简称“公司”）的合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，根据《合同法》、财政部《企

员工聘用管理办法 　　             湖北博盈投资股份有限公司 　　员工岗位聘用办法 　　  　　第一章       总 则 　　   第一条   为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争

 技术人员绩效管理方法 1. 0目的： 制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员，同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据,最终达到提升公司核心竞争力的目的。 2. 0适用范围： 公司全体技术人员。 3. 0职责： 3．1 人力资源经理 3．1．1负责公司技术人员绩效管理工作的组织、培训、协调