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合同管理办法集合10篇 合同管理办法篇1 　　第一章 　　 总则 　　 第一条 　　 为规范公司（以下简称“公司”）的合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，根据《合同法》、财政部《企

好易通 好易通科技〔中国〕管理AN后请交回总Besta Technology 〔China〕内部控制制度文件编号：4H1P03A版 本：A发行日期：2000/04/01机密等级：一般页 数：第0页，共11页程序文件雇佣管理方法 目 录 一、目的…………………………………………………………………1二、适用范围……………

范各庄物资超市安全生产管理办法 第一章    总   则 为规范超市安全管理，推进整体安全工作，实现安全管理的规范化、制度化、科学化，依据有关安全生产的法律、法规、和公司安全管理规定，结合超市实际，制定本办法。

员工福利管理办法 主旨：为创造公司员工福利，增加公司人员之福利与利益，特订定本办法。 说明：第 一 条 为配合公司发展需要，增进员工积极性，由公司制定本办法 ，并由总务部门代理执行。 第 二 条 公

凹土公司安全生产投入管理办法 为建立凹土公司安全生产投入长效机制，保障公司安全生产资金投入，规范安全生产投入的预算、提取、使用、统计及监管，以保证公司达到法律、法规、标准规定的安全生产条件，特制定此管办法。          

计件工资管理办法 一、薪资制度 　　1、实行计件工资制的背景 　　该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜

2、对全公司物资管理部门实施统一宏观管理。 3、负责全公司物资管理办法及相关物资管理文件的制定、修改和监督实施。 4、组织应由公司采购物资的招标采购，参与指导各项目物资招标采购工作。（详见《物资招标采购管理办法》） 5、及时掌握市场动向

供给商管理方法 一.总那么 1.为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及提供配套效劳的厂商。 二.管理原那么和体制 1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，

XX公司合同管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司合同管理，规范合同法律行为，防范市场风险与法律风险，减少因合同签订、履行过程中导致的纠纷，维护公司的合法权益，提高企业合同效益以及合同执行力，特制定本办法。

 目 录 一、 目 的……………………………………………………………………2 二、 适用对象……………………………………………………………………2 三、 奖励种类……………………………………………………………………2 四、 奖励项目……………………………………………………………………2 五、 惩罚种类……………………………………………………………………3 六、 惩罚项目

工会经费使用管理办法 工会经费使用管理办法 　　为管好、用好用活公司的工会经费，做到“用得合理，职工满意”，更好地为职工服务，为工会建设服务，按照重庆市电力公司工会对工会预算管理办法和工会会计制度改

电算化系统管理办法 目 录 第一章总则 第二章会计电算化系统岗位责任制度 第三章电算化的实施 第四章会计电算化系统操作管理制度 第五章会计电算化系统软、硬件管理制度 第六章会计电算化系统会计档案管理制度

要的麻烦。 黑名单由公司工程部牵头进行考核，凡被列入黑名单的劳务公司3年内不得在我公司范围内从业。严禁使用被列入黑名单的劳务施工单位，每违反一次，对工程部〔分公司〕处以合同总价的1%〔最高不超过20万

安全目标管理办法 　　一、各部门，各校区安全目标任务 　　（一）安全教育任务执行率100%。 　　（二）各项安全目标，安全制度，安全规章制定率100%。 　　（三）各项安全预案制定率100%；安全责任事故死亡率为“0”。

员工聘用管理办法 　　             湖北博盈投资股份有限公司 　　员工岗位聘用办法 　　  　　第一章       总 则 　　   第一条   为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争

员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则

**公司公务通信费管理办法 第一章总则 第一条 为加强公司公务通信费管理，明确使用范围，规范公务通信费标准、审核、发放等管理流程，特制定本办法。 第二条 本办法适用于某公司（以下简称“公司”）及下属各业务单元。

费用支出管理办法 一、目的 为有效加强公司费用支出管理，同时便于财务对费用支出的监督和控制，有效地规范和降低费用支出范围和标准，现结合公司实际，制定本办法。 二、支出原则 1、预算控制原则：费用支出

验收申请报告且具有厂环境监测站的监测报告，组织有公司环保领导小组成员参加验收，确认合格后由筹划部向市环保局申请签发?环境保护准许投产证?方可投产。 〔四〕在生产过程中充分运用生产方案、调度、技术规程等

 技术人员绩效管理方法 1. 0目的： 制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员，同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据,最终达到提升公司核心竞争力的目的。 2. 0适用范围： 公司全体技术人员。 3. 0职责： 3．1 人力资源经理 3．1．1负责公司技术人员绩效管理工作的组织、培训、协调