香当网

一、人力资源规划（HRP）的概念： 通俗的讲，为了说明人力资源部门未来要做的 工作内容和工作步骤，也可以说指根据企业的 发展规划，通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况，对职务编织，人员的配置，教育 培训，人力资源政策，招聘等，做出相应的计，

够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和。 6. 相关的概念人才资源：指一个国家或地区具有较强的管理能力，创造能力和专门技术能力的人的总称和。

行政法概述行政法的概念与特点一行政法的渊源和种类二行政法律关系与理论基础 三行政法的基本原则 四当代行政法的发展特点 五 3. www.themegallery.com几个概念的理解: 1、部门法 2、公法和私法 3、程序法和实体法 4、大陆法系和英美法系

员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人岗匹配原理按照人适其事，事宜其人的原则，根据个体间不同素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性。员工素质测评的基本原理 员工

习近平总书记出席会议并发表重要讲话以此为标志设立“中国医师节” 体现了党和国家对1100多万卫生与健康工作者的关怀和肯定明确了卫生与健康工作在党和国家事业全局中的重要位置确定了新时代卫生与健康工作方针提出把人民健康放

1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

1. —— 面试技巧集萃——搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将简历制作陆 2. 15秒筛选简历时HR平均停留时间 3. 5秒你的简历必须在最初5秒内吸引HR 4. ·哪类简历容易吸引HR简

1. —— 面试技巧集萃——搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将简历制作陆 2. 15秒筛选简历时HR平均停留时间 3. 5秒你的简历必须在最初5秒内吸引HR 4. ·哪类简历容易吸引HR简

海关法律法规 业务培训2018XX外轮代理有限公司 2. 01中华人民共和国海关法目录0203与海关相关的法律法规与报关相关的海关事务 3. 第一节中华人民共和国海关法 4. 第一节 中华人民共和国海关法海关通过

ongchao19整理 2. 助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！助理人力资源管理师的考试将是从127—299！！

3周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49小时）84000重新安置该员工的费用00

政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的

政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的

政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的

政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的

政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的

国际工程造价专业剖析国际工程部 2. 汇报提纲第一部分 专业概况 第二部分 专业自我剖析 第三部分 存在的问题 3. 专业概况 4. 国际工程造价为我院最早设立的高职专业之一，其前身为1999年成立的为我院重点建设的工程造价专业。

人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系

PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编