人力资源管理体系建设方案
PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编
2011-06-18
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P42 P42 湖南维一人力资源体系建设
PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编
2012-01-23
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编
2010-07-08
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P37 人员招聘与配置
人员招聘与配置第一节 人员招聘与配置基本问题 第二节 人员招聘的准备 第三节 人员招募 第四节 人员选拔 第五节 人员录用 第六节 招聘评估 3. 第一节 人员招聘与配置基本问题一、什么是人员招聘与配置？ 4.
2009-10-18
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P48 静脉输液的安全管理PPT课件
具有给药迅速、起效快等优点，但也具有风险较大、安全隐患较多的缺点。如不加强风险管理，会给病人造成不必要的痛苦和损失，甚至引起医疗纠纷和医疗事故的发生。 3. 我国静脉输液现状2009年做过一个统计，中国输液用了104亿瓶，
2019-07-17
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念
2010-12-06
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
将在中远房地产的劳动关系转到北京市 不能使员工的关系、责任、利益跨公司管理资料来源：天麟公司人力资源统计数据 7. *天麟公司员工招聘应采取以下基本制度招聘申请审批权限聘用审批权限招聘普通员工，由部门经理提出申请，填写《招
2010-07-09
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P81 讲座PPT——物业管理知多少？(4)
《中华人民共和国合同法》 3.《物业管理条例》 4.《物业服务收费管理办法》 5.《商品房屋租赁管理办法》 6.《业主大会和业主委员会指导规则》 7.《住宅室内装饰装修管理办法》 8.《物业服务收费管理办法》 9.《物业管理条例》
2019-06-25
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P15 三年级上册数学习题课件-第2课时 长方形和正方形的特征％E3%80%80人教版（共15张PPT）
1. 第2课时 长方形和正方形的特征 2. 教材习题1．下面的图形哪些是长方形？哪些是正方形？哪些是平行四边形？把序号填出来。 （选题源于教材P81第2题）长方形：①④⑦ 正方形：②⑥ 平行四边形：⑤
2020-09-24
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P57 助理人力师总复习(4)
分职能转由一部分普通员工承担。 工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大，它也有两种形式，即横向式和纵向式。 （2）工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容：1.多样化2
2010-06-07
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
1. HR规划、招聘与配置 －进入HRM新世界 2. 一、HR规划（HRP） 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒
2009-06-01
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变
2011-01-11
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P42 联想专业序列能力体系介绍
将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表.xls 什么是专业序列 5. Hewitt Associates什么是胜任能力知识与
2009-08-19
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P25 如何招聘优秀人才
1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础
2009-11-02
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类
2009-02-19
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P150 18战略性人力资源管理
知识加入创意在行动区间内行动 9. 创新环新能力学习力创新不是解决现有的问题，而是带领进入__________，而脱离现在的问题。 10. Business is a human organization
2010-12-14
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