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全面亏损通过较宽的产品线全面锁定客户，确立竞争优势进入所有主流细分市场全面出击型中太数据需要很强的运营与营销能力，否则难以成为行业领导，利润下降投入小，风险小成为已证明市场的跟进者规避风险型举例劣势优势定义

序 言VISION(商业视觉艺术洞见)+UNISUN(阳光整合战略及执行力)=SUCCESS! 本方案的目的就是依托《青年视觉》杂志社对于时尚视觉艺术的深邃洞见，结合阳光寰宇广告公司的品牌整合营销策略

客户和媒体的评价7 8. 完整的解决方案 不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技

BearingPoint, Inc. 8. 完整的解决方案 不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技

决策的权利。在传统组织中，信息流自下而上，决策自上而下；26 27. 职能型组织存在的问题中心错位：关注中心是“领导”，而不是“顾客”； 对外多点接触：无人关注横向流程的衔接与控制，导致客户不满意；

 是本案开发初衷。 21. 总述： 1、（视角）改变原始楼盘的思考惟度，从地产项目上升到一个城市运营商的宏观视角。 2、（空间）在本案5－10年的开发周期里，社会环境、经济条件、政府政策和社会意志

壳牌公司IBM公司领导能力风险 （四个评价层次）产品经营风险 （八个控制节点）运营协同风险 （十个协同领域）资本运营风险 （四类十二种风险控制）服务能力风险复杂小规模 大规模简单资源配置风险一、企业组织的演化过程与基本结构创业期间的

成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议

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1. 云南电力营销MIS规划方案 总策划： 沈龙（91） 创意： 沈龙（91）、赵锐（118）、梅浩（85） 收集资料：沈龙（91）、李绍荣（75）、李洪锦（69 编写： 沈龙（91）、查容瑞（41）、毕承俊（39）

… … … … … … … … … … … … … … … …15 第二章 长城电工发展脉络与现状运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … …17

第三方物流服务产品开发 第三节    第三方物流服务设计方案 3. 本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计； 2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟； 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。

… … … … … … … … … … … … … … … …15 第二章 长城电工发展脉络与现状运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … …

3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。 3、价值链环节结合紧密。 4、研发要与网络结合。 CDMA与GSM手机终端方面的区别市场营销部

3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。 3、价值链环节结合紧密。 4、研发要与网络结合。 CDMA与GSM手机终端方面的区别市场营销部

五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位

物流服务从企业的角度来看，物流是一个过程。这个过程是存货的流动和储存的过程，是若干功能协调运作的过程，是提高企业运营效益的过程，因此物流也是一个规划、管理和控制的过程。 物流是以产品生产制造和市场营销为主线，相关信

信转型的内涵和本质通过怎样的运营模式发挥作用企业收入结构中各类增值服务、信息服务、IT服务能占30%以上。在新的市场规则建立过程中发挥主导作用。经营移动通信，成为综合运营商； 能够控制和主导的信息应用内容；

08亿增加到2006年15-20亿 进入具有高增长和高利润有吸引力的行业 全面提升 提高管理手段和管理水平 提高资本运营能力和经济效益 提高员工贡献率和收入水平 10. 金宇集团的产业结构正在发生根本的变化在过去的几年里，金宇的主营产业发生了根本变化

掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标 1.制定人力资源规划； 2.掌握人员甄选的方法； 3.设计培训方案； 4.掌握常见的绩效考核方法； 5.设计薪酬体系。 4. 第一节 人力资源管理概述人力资源的内涵