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 生产主管实战训练

達成 互惠 的協 議3 歸納 共同 點 42. GECProgram生產主管實戰訓練 213案例研討S公司的製造一科有兩個叫做D和K的班長. 兩人工作能力都很強, 很難分出高低. 在備受關注的到底誰能成為下屆科長的時候

2009-12-15    3330    0
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 DMG_公司简介PPT_4A公司

1. 公司简介 2. 关于我们DMG 是一家国际性传播集团 在大中华地区为客户提供全方位品牌传播服务 3. 我们的目标作为大中华地区一流的整合传播代理公司之一 我们的创意,以文化的融合、策略的导向为基础,

2009-12-17    16550    0
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 公司理财

1. 《公司理财》使用对象:MBA 西南财经大学 会计学院 彭韶兵*1会计学院 彭韶兵 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩

2012-01-21    14381    0
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 公司流程管理

1. 河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下

2012-07-10    23164    0
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 生产管理之一(王海全)

1. 生产管理培训教程 王海全 2002/7/28 2. 第一部分生产管理内容概要 3. 一 定义什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质,在与电池生产直接相关的第一线,将人、料、能、法、环

2012-06-16    14470    0
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 生产技术准备方案工作大项

1. 生产技术准备方案 编制: 主讲: 工作大项http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 主要内容一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备 五、设备工装准备

2012-11-01    1983    0
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 公司金融

XXX 2. 本课程的基本内容:(1)公司财务的基本理论:阐述公司财务管理的概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. (2)公司筹资管理:阐述公司筹资动机、筹资渠道、筹资方式、筹资组合、筹资管理方法和技巧等基本问题。

2010-12-04    5975    0
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 销售计划与生产计划流程

1. © 2001 PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司 业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日,成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理

2011-12-04    5460    0
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 公司理财导论

财务管理课程的内容体系 3. 一、财务管理的概念现代公司发展过程中,财务经理(Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶,财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代,财务经理拥有资本项目的决策权

2012-01-25    10077    0
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 第七章 生产能力设计 1

1. 第七章 生产能力设计第一节 基本概念 一、生产运作能力(capacity) 是指在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类: 短期生产能力计划---

2009-07-05    24349    0
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 TCL公司KPI讲义稿

1. 多媒体电子事业本部 KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司(除TV外)KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

2010-08-01    13967    0
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 生产专家课程2(ppt 23)--需求预测

因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产), 订单生产 -确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的

2009-10-06    25647    0
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 安全生产法律法规PPT课件

1. 安全生产法律法规 2. 安法适用范围 安全生产规范性文件庞大复杂 ,法律、法规、规章等。 企业主要负责人和安全生产管理人员在界定事故风险和事故隐患时,如何正确适用法律法规就尤为至关重要; 否则,就存在界定判断错误的风险。

2019-02-22    2854    0
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 安全生产教育与培训PPT课件

1. 深圳宝安区 员工安全生产培训 主讲: 2. 序 言安全生产既是人们生命健康的保证,也是企业生存与发展的基础。作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去,树立正确的安全意

2019-05-28    2589    0
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 生产与运作战略决策

1. *生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略

2009-06-15    20345    0
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 消费者市场与生产者市场

1. 消费者市场与生产者市场市场分类: 按竞争程度,可以把市场划分为完全竞争市场、完全垄断市场、不完全竞争市场和寡头垄断市场。 按商品流通的区域,可以把市场划分为地方市场、全国市场、国际市场 。 按商

2012-09-26    17212    0
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 1.3生产管理诊断

1.3 生产管理诊断1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 (1)生产战略诊断(上层—领导层) (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中

2012-06-09    10835    0
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 企业生产管理咨询

6 企业生产管理咨询 2. 6.1 生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 3. 6.1 生产管理及其基本指导思想

2012-10-11    9567    0
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 ch5-生产过程的组织(龚国华)

第5 章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程:指

2010-08-13    10528    0
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 武汉有限公司

要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/

2010-10-16    20005    0
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