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从20世纪60年代开始，西方发达国家相继建立了环境保护的政府机构。 1972年6月5-16日，联合国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类环境大会，发表了《人类环境宣言》。大 会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会”。

厂公约，亦无领导同志的值班制度，仅有一个年迈六旬的老人看守厂门，生产管理混乱不堪，也是造成此次火灾的原因。 火灾现场清理后，厂党委召开了紧急会议，严肃指出了此次火灾事故的严重性，并视情节轻重，对有关责

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软环境则是指投资所在地的人际环境，包括社会的安定性、经济发展阶段和水平、法律法规的完善和健全，以及一国的生产能力、技术创新能力、人口素质等等。 3. （－）自然环境 自然环境是指东道国（地区）的地理位置，气

环节进行企业化工作；团队合作是跨职能、跨界别活动的主要形式；不仅要重视重大课题的解决，更要注重日常生产、经营、管理的改进改善，只有主次兼顾、大小兼收，才能彻底诮除一切浪费，从根本上实现企业合理化。 12

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （初 稿） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的战略性采购原理界定公司与供应商间相互关系的价值组合 基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案

21目 录 3. *一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一

3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母

门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8－1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办

绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段

信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录Date3 4. 管理顾问的发展历史1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor第一次世界大战 – 60 年代

业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 3. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员

*企业面对培训的问题与困惑单位现在效益好得很，不需要培训 因为没人抱怨，所以我们一定做得不错 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训

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