薪酬体系的建立
1. 岗位分析,评估和工资架构www.china-training.com all right reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估
2012-05-03
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P19 P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2010-05-25
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2019-04-01
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
力资本增值大于财务资本增值 12. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2009-08-18
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
7出色完成业务支撑网抗灾抢险任务在南方雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震灾害面前，克服种种困难，快速反应、紧急部署，抢险救灾与稳定生产并举，确保了业务支撑系统的安全、稳定运行。 在完成抢险救灾任务的同时，充分利用业务支撑系统资源，为抢险救灾工作的开展提供有力支持：
2020-06-20
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
应用范围 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法： 营销 开发 采购（产品/服务） 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域： 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、
2009-10-11
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P37 人力师总复习1
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部
2009-04-18
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
2012-11-08
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有 翻版必究 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 11. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
2011-11-13
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P34 企业销售物流管理
为创造价值提供条件的过程 生产物流 创造价值的过程 销售物流 实现价值的过程 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *销售 Sales投入再生产 获得收入和利润 出售产品
2012-03-07
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P87 人力资源培训讲义
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 7. 杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业
2011-01-26
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P79 【课件】工作分析实务
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。16 17. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。
2011-06-06
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
ey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
ey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标
2011-11-04
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理
2012-02-05
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P31 采购管理计划书ppt模板
YOUR LOGOENTERPRISE PUBLICITY采购管理计划书201x| 员工培训 | 岗位培训 | 企业宣传| 公司介绍 | 汇报：在行 部门：采购部Introduction Of Atmospheric
2020-01-15
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间
2009-04-13
25779
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