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定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间

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绩 效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的

*从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系瑞明战略指标设定制度制定考核实施结果沟通考核应用体系调整瑞明战略目标分解 部门、岗位指标匹配 部门、岗位目标设定主体内容是相关的考核办法由人力资源部牵头，组织员工绩效考核的实施考核结束后，上级主管及时将考核结果与员工沟通

工作会议在北京召开，习近平总书记明确要求，要加强对国企领导人员监督和管理，突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。1

1. 人力资源盘点 2. 人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点－职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知

目标要具体，能量化的要量化，指标应是明确并可测量4．    目标、指标是有层次的，涉及组织内部各有关部门和岗位，是一个逐渐细化、分解的过程。5． 组织应定期评审环境目标，组织持续改进可见性的数据就是体现反映在每年不断更新的目标和指标上。

ate3 4. 职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是： 因事定机构

针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案

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Combine(Partition) Copy / Sort / Reduce 分布式计算 作业和任务调度和执行（map/reduce slots） 推测式执行 故障处理 针对不同应用环境的优化14 15

计划确认绩效的关键驱动力量选择适宜的关键绩效指标设立 目标交流与 实施监管/ 衡量调整 奖励 任务描述发现关键绩效指标体系中的问题并进行改进发现关键问题 确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门

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属以及采矿时爆破烟雾，均可产生大量一氧化碳，冶金工业中的炼铁、 炼钢、炼焦等作业场所也产生大量一氧化碳。这些生产过程都有接触一 氧化碳的机会．并有可能导致一氧化碳中毒。 硫化氢中毒。石油开采、炼制、含硫矿石冶炼、含硫的有机物发酵

门，正常后才可投入运行。　　 (7)气体压力不可过高和过低，应在设定的范围内运行，具体参数由锅炉生产厂家提供。当锅炉运行一段时间，发现气体压力低于设定值时，应及时与煤气公司联系，供气压力是否有变化。