香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10133个资源

P67

 地产品牌

2、有多个项目同时运作 3、楼盘的规模大,周期长 4、公司拥有稳定的专业人员 代表单位:万、金地、中海等 4. 与广告公司之间的关系 合作伙伴 原因:双方合作长期行为,以培养品牌、塑造企业形象为手段获取长期稳定的利益

2011-06-24    2040    0
P149

 人才的评价与提拔

学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求,综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法,全面考察参测人员的素质,分析其对组织的贡

2011-10-25    10281    0
P141

 人才选拔(刘军)

学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求,综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法,全面考察参测人员的素质,分析其对组织的贡

2009-09-06    12187    0
P68

 知识管理在农业的应用

1. 知識管理在農業上的應用 -以農中心為例XXX XXXX農業學資料服務中心1 2. 經濟的要素傳統經濟的生產要素 土地、勞動力、資本 土地代表天然資源 勞動力代表人力資源 資本主義的動力來源:資金

2011-10-22    26330    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划; 建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划; 编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制;

2010-01-21    5030    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划; 建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划; 编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制;

2010-07-11    2195    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划; 建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划; 编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制;

2011-02-20    20693    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划; 建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划; 编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制;

2012-06-19    31186    0
P69

 客户经理与企业文化建设

一、企业文化在哪里? (三)客户经理的素质要求 2、与时俱进的观念: 正确理解、积极认同、认真执行建设银行的文化观念以及岗位工作应该具备的观念,观念决定行动; 正确理解和配合客户执行和实现其文化理念,有助于客户的发展和体现共赢发展;

2010-08-16    15942    0
P14

 【课件】薪酬设计及绩效管理

1. 薪酬设计及绩效管理 2004-11 2. 薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    1992    0
P75

 《新疆消防条例》宣讲课件ppt

全条件的,原审批部门应当撤销批准文件; (六)对不具备消防安全生产条件的危险物品生产、经营、储存、运输企业,安全监管部门不得颁发安全生产经营许可证。 2006年5月10日,国务院下发了《关于进一步加强

2019-06-11    1685    0
P26

 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

经验。北大纵横我们的经验 具有丰富的企业战略、人力资源、营销管理咨询经验 具有大型房地产开发公司及生产型企业管理咨询经验 具有海外投资公司合作的经验我们的客户 韩国三星(中国) 超声电子 湖南唯一房地产集团

2010-05-12    15753    0
P111

 全面管理f培训-河南思念食品公司

财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两大分支财务会计:以传统会计为主要内容,通过一 定的程序和方法,将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇 总,编制会计报表,向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果

2010-06-14    6969    0
P29

 企业内部分析-组织分析

学得了实际学不了。 5. 长周期资源 强保护 专利、品牌 吉列:传感器刀片标准周期资源 标准化大批生产 规模经济、复杂过程 克来斯勒:微型货车短周期资源 容易复制 概念驱动 索尼:随身听资源持续水平 高

2012-11-23    13604    0
P50

 物联网培训PPT课件

方案123 3. Page 3众说纷纭的 “物联网”3A 1995年,比尔盖茨在《未来之路》中首次描述物联网的场景; 1999年,MIT(麻省理工学院)正式提出“物联网”的概念; 2005年,ITU发布了关于“物联网”的专题报告;

2019-08-20    1486    0
P56

 班组安全管理ppt

安全管理素质 如何做好 安全管理 班组长安全 管理职责 班组长人际 关系相处 4. 班组长安全角色认知班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者“上面千条线,下面一根针,针头是关键”最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者1

2019-05-16    2079    0
P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

1. 卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤防治院质控 2. 医疗质量:即在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。

2019-12-09    1454    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义

人才力:包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。 外

2011-05-25    25886    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

RIGIN-HR-KICKOFF 4. 从不同的角度看对员工的管理劳动资源资本人本以劳动力的简单再生产为目的以人为目的以增值为目的以开发利用和优化配置为目的Date42002ORIGIN-HR-KICKOFF

2012-06-19    15415    0
P66

 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件

中从事管理的人员,在政务处分期内,不得晋升职务、岗位和职员等级、职称;其中,被记过、记大过、降级、撤职的,不得晋升薪酬待遇等级。被撤职的,降低职务、岗位或者职员等级,同时降低薪酬待遇。第二十一条 国有

2020-07-28    1501    0
1 ... 46 47 48 49 50