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销售经理管理手册(第十三部分)   销售事务管理的注意事项 (一)销售事务的重视与指导 1.销售事务是销售服务上的关键，切不可有错误发生。 2.除了销售事务经办人等专门人员外，有不少推销员忽视事务性的工作，或处理事务的能力不足。

标准化管理手册 1 范围 本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。

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中国联通浙江省分公司 绩效管理操作手册 （浙江联通人力资源部） 第一部分 绩效管理综述 3 第一章 绩效管理基本概念 3 第二章 绩效管理过程 4 第三章 关键绩效指标体系 6 第二部分 浙江联通绩效管理体系简介 9

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面点餐厅、快餐厅店长操作管理手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理

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 绩效管理操作手册 人力资源部 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立

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安全标准化管理手册发布令   本《安全标准化管理手册》是按照《金属非金属矿山安全标准化规范导则》《金属非金属矿山安全标准化规范小型露天采石场实施指南》，结合公司石灰石矿山安全管理特点制定的。《安全标

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五方面写好述职报告 　　述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。 　　述职报告的写作方式一般为2种： 　　一是四大段式，即做法

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4方法提升亲子互动品质 　　0～3岁是孩子一生当中最需要父母陪伴的时刻，也是建立依附关系的重要时期，值得父母投注更多的时间与心力。然而，在沉重的生活压力和繁忙的工作之下，很多人能给孩子的时间却少之有

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