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 绩效考管理

1. 企业的绩效考管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考 如何进行简单的绩效考 怎样设计绩效考文件 (以“软件开发人员绩效考”为例) 如何有效地实施考 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-06-08    4378    0
P34

 135学习型 组织评价指标体系

着手学习型组织的创建;特别是在长期计划经济背景下成长的管理者和员工们,怎样才能利用自我超越的理念,提升全员的思想境界。 11. Learning Organization 学习型组织 2引进当代管理科学的前沿理论, 其生命力就在于本土化。

2011-11-26    14858    0
P54

 资产评估

1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的:该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析,学会资产评估的基本方法。

2011-11-13    13326    0
P46

 绩效考讲座

第一讲 人员绩效考 2. *本章重要内容绩效与绩效考的类型 绩效考系统成功的标志 人员绩效考指标体系 人员绩效考 与目标相比较的考方法:MBO 绩效考主体与误差 绩效考反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型(一)绩效

2012-01-22    23328    0
P40

 成 功 操 作 岗 位

1. 成 功 操 作 岗 位 价 2. 成 功 操 作 岗 位 价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程

2011-04-12    11361    0
P40

 【课件】成 功 操 作 岗 位

1. 成 功 操 作 岗 位 价 2. 成 功 操 作 岗 位 价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程

2012-11-17    28921    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位

1. 成 功 操 作 岗 位 价 2. 成 功 操 作 岗 位 价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程

2010-07-16    27578    0
P41

 人事测量与绩效评估

1. 人事测量与绩效评估冯 伯 麟 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量(measurement):按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测

2010-07-22    7999    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考体系的领航灯  绩效考体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18176    0
P22

 绩效考的实施过程

1. 绩 效 考 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15495    0
P14

 绩效与评估方法9

绩效与评估方法(九)1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1.  制定计划 2.  技术准备 3.  资料收集 4.  实施 5.  绩效改进 3 4. 考原则设计思想考计划考评前的技术准备标准的确定

2009-06-05    18093    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27052    0
P27

 绩效考1

企业的绩效考管理(1) 2. 目 录为什么要进行绩效考 如何进行简单的绩效考 怎样设计绩效考文件 (以“软件开发人员绩效考”为例) 如何有效地实施考 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考要点 工作中一些体会

2010-07-18    14221    0
P50

 《预算管理与绩效评估

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2009-04-13    12359    0
P73

 中国科大--绩效与评估方法4

1. 绩效与评估方法(四) 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

2010-08-20    19612    0
P33

 健康评估

1. 健康评估 2. (一)预习与复习 (二)作笔记、小结 (三)实践多样性学习方法 3. 考核 期末(40%) 期中(30%) 平时(30%) 提问+平时作业 4. 一、健康评估的定义 5. 健康评估(Health

2020-05-05    1313    0
P100

 以经营为导向的绩效考

衡量指标:1)每只小蜜蜂带回蜂巢的花蜜数量;2)蜂巢生产的蜂蜜的数量; 绩效反馈:绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况,并把他们张贴在蜂巢的公告牌上; 绩效激励:1)为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励;2)基于蜂蜜的产量,奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。

2010-09-01    15499    0
P8

 高乐高-绩效评估系统

1. ED - Performance Evaluation 绩效评估系统 Cola Cao Food (TianJin) Co., Ltd. 天津高乐高食品有限公司1 2. ED – Purpose

2009-07-15    15330    0
P49

 中国科大--绩效与评估方法1

1. 绩效与评估方法(一) 2. *吴剑琳 TEL:13349192696 EMAIL:wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

2012-10-01    29887    0
P126

 目标管理与绩效评估

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 2. http://www

2010-04-13    23641    0
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