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浙江工商大学2008/2009学年第二学期期末考试试卷A卷 课程名称: 微积分（下） 考试方式: 闭卷 完成时限:  120分钟 班级名称: 学 号: 姓 名:_____________ 题号 一

商场积分规则及返利标准 　　积分获得： 　　消费积分标准 商品类别或特例专柜   　　购物满1元积1分 国际精品、流行百货、化妆品   　　购物满10元积1分 黄金珠宝、小家电、照相摄像器材等数码商品  

一、每日小组奖励每天以小组为单位对各组的课堂、纪律、早读、卫生、仪容仪表等方面进行竞争式评比，奖励排名第一的小组6张“优秀学生”荣誉票，组长获得“优秀管理员”荣誉票，奖励排名第二的小组3张“优秀学生”荣誉票。二、每周小组奖励每周排名前三的小组奖励每人1张“优秀学生”荣誉票，组长获得“优秀管理员”荣誉票。个人评比栏中记录每周每人所获得的荣誉票总数。三、考试奖励全A奖：奖励5元购

党员积分制管理实施方案 为进一步推进落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，不断加强和改进党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用，结合公司实际，制定如下方案： 一、指导思想 以习近平新时代

微积分教程 微积分（Calculus）是高等数学中研究函数的微分、积分以及有关概念和应用的数学分支。它是数学的一个基础学科。内容主要包括极限、微分学、积分学及其应用。微分学包括求导数的运算，是一套关

关于试行团员积分管理制度的实施方案 为深入贯彻落实全面从严治团要求，进一步加强团员的教育管理，建立健全团员团性定期分析制度，逐步形成科学完善的团员考核评价体系，结合我公司团员管理工作实际，现对团员实行积分管理提出如下试行方案。

XX公司党员积分制管理方案 为全面加强基层党组织建设，规范党员队伍日常管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，结合公司实际，制定党员积分制管理实施细则。 一、指导思想

关键就是要把所考察的对象描述成能够用数学方法来解答的数学经济模型。这里我们简单介绍一下一元微积分与多元微积分在经济中的一些简单应用。 复利与贴现问题 复利公式 货币所有者〔债权人〕因贷出货币而从借款人

  班级管理学生积分细则 为督促学生严守校纪班规，培养学生良好的言行习惯，促进班级良好的学风和班风的形成，特制订本细则： 二、卫生 （一）教室     1、值日生每日早饭后和课间操时间打扫教室，下午

党员积分管理制度 一、 基本原则 开展党员积分制管理，坚持围绕中心、服务我矿，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开的基本原则，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基

XX科绩效积分制度 为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。 一、积分定义 积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐

第三讲 积分学 一、 不定积分 1）原函数与不定积分的概念 2）不定积分计算方法：积分的基本公式及性质、分项积分法、两类换元法、分部积分法、几类特殊函数的积分法（有理函数、三角有理函数、简单无理函数）

2011年度积分计划实施细则 为提升员工满意，将员工行为与分公司发展密切结合；为分公司提供更为完善的员工行为评定标准；让员工充分参与到分公司的各类活动中，按照“新思维、新风气、新行动”的三新思路，分

积分卡网站推广策划方案 　　一、 市场分析 　　在当今互联网时代，电子商务已经是大势所趋。国内互联网用户也快速的增长，从而为我们从事于电子商务的人营造了一个良好的人问环境。积分卡网站，像这样的商务模

建设公司党员积分管理实施方案细则 为落实全面从严治党和适应新时代新任务新要求，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广

销售累计积分比赛方案 　　一、方案陈述： 　　本次系列活动包含“终端陈列比赛”和“销售累计积分比赛”两个部分，以总积分的方式使两部分结合。实施根据时间分重点推进,以达到陈列和销量同步推进的整体效果。

党员管理积分基本程序   1、制定积分评定细则。结合职能、行业特点及党员岗位职级，党支部制定党员基础积分（50分）、业绩积分（40分）和奖励积分（10分）的赋分标准及评分办法。积分评定细则应与单位绩效考核、评优奖励等制度相结合。

关于推行党员积分管理工作的实施意见 为深入贯彻落实党的十九大精神，引导广大党员**，全面加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用，现就在全区各级党组织中推行党员积分管理工作，提出如下实施意见。 一、指导思想

平衡计分卡三问    问题1：平衡计分卡的核心内容是什么？　　1、以财务为核心　　以财务为核心，就是在业绩评价过程中，要从股东及出资人的立场出发，树立“企业只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本”的观念。从财务的角度看，公司包括“成长”、“保持（维持）”及“收获”三大战略方向；与此相配合，就会形成三个财务性主题：“收入成长及组合”、“成本降低——生产力改进”、

员工积分考核方案 A分 每人每月50分 上课迟到每次扣5分，无故缺席每次扣20分，病假事假每次扣5分。 开会迟到每次扣3分，无故缺席每次扣5分，请假每次扣3分。 每个季度统计积分，达到150积分的员工