绩效分析与问题诊断
內容: 以教學目標為導向 依據課程大綱教學 3. 參考材料: 相關圖表、文件、資訊、人口分佈狀況 學習使用教具及操控機器 運用教學媒體激發學習動力 問題分析技巧: 1. 與組織關聯性: 分析組織動力(dynamics)
2012-05-09
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P134 P1 安盛—诊断的目的
诊断的目的 1、得到专门的知识、新的管理技术或方法，乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才，就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库，于是，最低成本的做法就是：借助外力。 2
2014-09-20
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P5 诊断报告综述
无锡路桥工程总公司 内部管理诊断报告综述 1. 问题综述：公司面临三大问题： a) 战略管理：如何实现稳固地增长？ b) 组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？ c) 人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？
2014-05-08
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P29 营销诊断报告
组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言 组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力
2011-10-20
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P7 汇仁诊断报告lq
1. 汇仁集团诊断报告卢强 2001年12月17日0 2. 目 录汇仁的经营状况概述 汇仁的主要问题 汇仁的主要优势 我们的初步意见1 3. 汇仁的主要问题战略规划与决策 将战略构思转化为具体计划的能力弱
2012-09-25
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P11 《营销诊断—终端》
。终端调研的内容终端调研的内容是分析的主要依据。一般来说，主要内容如下��终端的物理条件主要包括：单位名称，企业性质（国营、私营、个体、外资、合资），上级主管及股东背景，地理位置，规模（面积、楼层数）
2017-09-11
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P4 诊断报告综述
无锡路桥工程总公司 内部管理诊断报告综述 1. 问题综述：公司面临三大问题： a) 战略管理：如何实现稳固地增长？ b) 组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？ c) 人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？
2015-05-17
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P122 BD组织管理诊断报告
1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动
2012-10-23
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P6 物资与供应管理诊断案例
1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况： （1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒 材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有
2010-10-20
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P18 战略管理诊断
战略管理诊断 一、战略管理咨询的流程 诊 断 诊 断 方案设计 方案设计 实 施 实 施 结 束 结 束 主动接触客户 目的分析 研究并提出解决方案 规划实施步骤 评价 问题初步诊断 问题分析 评价各种方案
2013-06-17
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P1 P59 13 组织诊断报告
1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为
2012-06-01
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P94 诊断报告初稿
1. 兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 （讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … …
2010-02-17
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P38 市场营销诊断
市场营销诊断 市场营销诊断流程图 诊断动机产生 接受诊断委任 资料收集与分析 诊断展开 书面调查 实地访问 视察工厂 会谈研商 账册审核 状况了解 病态判定 病因寻求 生理回复 生态促进 诊断报告提出
2011-02-21
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P1 商店经营诊断报告表
商店经营诊断报告表 摘 要 标准 比率% 计 算 方 法 实际比率 备 注 1 存货 周转率% 销售额 ×100 平均存货 ×100 2 应收帐款 周转率% 年度销售额 ×100
2010-02-07
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织
2010-03-02
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P68 中暑的诊断和处理ppt
oC左右，这是产热和散热平衡的结果，使体内热代谢保持在一个动态水平上，保持生命活动所必需的体温恒定。 12. 体温调节 热流由体中心到体表，主要通过循环血流，将深部组织的热量带至皮下组织经扩张的皮肤血管散热，因此经过皮肤血管的血流
2019-01-22
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P16 人力资源诊断方法
人力资源诊断方法 由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法： 一、调查问卷法 调查问卷法也是人力
2017-09-06
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P2 预备诊断表（一）
预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面积 土地建筑栋数 男
2014-11-24
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P34 咨询诊断
咨询诊断 诊断的直接目的：咨询师的第一件事情就是判断做对得事情，第二件是如何把事情作对。 找到问题的本身，比解决问题要重要得多 诊断的要领框架 ·什么是诊断？ 作为咨询过程的第二个阶段，诊断是第一个
2009-07-26
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