【课件】工作分析的原理与操作-34页
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1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)
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浅谈 工作室管理撰稿人:戴文元 2003年11月 东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位
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安全用电与低压配电 2. 本章要求1、了解电力系统组成; 2、掌握安全用电知识和触电急救技能; 3、理解电气防火、防爆和防雷知识; 4、理解漏电保护装置原理和接地(零)作用。 3. 7.1 电力系统概述7.1
什么是安全?第一章将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为,由被动行为转变为主动行为。解决安全状态问题就要进行安全管理工作活动过程 的危害识别即存在着哪些可能的危险、危害因素。活动过程 的风险评价可能的危险、危害因素能造