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 集团年会汇报

三.创新战略推动业绩腾飞 四. XXXXXX的未来 3. 一.XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和 全体员工艰苦卓绝的努力下, 我们的经营业绩获得了大幅增长, 在2011年成长为XX企业。

2010-04-02    28561    0
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 集团职能与流程-细节版

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 制定集团年度方针、目标,负责批准年度财务预算; 与财务部门写作,通过预算管理,对集团高级主管进行考核; 动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2.

2011-09-06    11612    0
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 集团职能与流程1

动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态;

2009-01-21    4273    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20500    0
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 XX集团绩效管理方案

1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是

2012-09-01    11646    0
P27

 绩效考培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考?业绩效率考核评价绩效考??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2012-06-22    8099    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31059    0
P100

 以经营为导向的绩效考

Directed By Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用

2010-09-01    15491    0
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 XX集团组织结构研究

白沙集团组织结构研究主讲 包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO (兼长烟厂厂长)集团兼长烟办公室内部配送中心

2011-02-10    20855    0
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 莱茵达集团中期报告

1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved

2009-05-12    23460    0
P32

 集团组织设计方案

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2010-08-20    21774    0
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 诗歌

古风·其三十四   李白比较阅读,思考问题 10. 第一层(开头四句)边城军情紧急,派人飞马传递文书,要求增兵。 第二层(“ 白日”以下四句)京城里却是一片太平盛世的景象。 第三层(“借问”至“岂全生”)先写征兵缘由

2010-07-14    19496    0
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 人员招募、遴与培训

1. 第四章 人员招募、遴与培训第一节 人员招募 一、人员招募的方式 1、公开招募:大众传播媒介 2、委托招募:专业性职业服务中介机构 3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐

2012-09-23    11784    0
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 富力集团品牌建设建议

1. 富力地产集团 ——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商 如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争,从几年前竞争的无序性,逐

2010-08-19    27645    0
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 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

1. 复星(集团)有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方

2012-03-24    20845    0
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 品牌传播的十大创意模式

传播品牌的创意模式,希望企业能够应用它来更系统更有效地传播品牌,从而显著地提高销售业绩。品牌传播的十大创意模式 2. 第一模式: 扩大痛苦 再施于人 核心原理 人有两种基本的人格模式,一种是逃避型,另

2009-09-13    13397    0
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 ××集团的电话沟通技巧

为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题! 传授给您极具实用价值的方 和理念,使您成为电话沟 通的高手! 3. 内 容 介 绍第一章 铃声一响,我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节 第三章 明确流程 第四章

2010-02-21    16349    0
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 商业计划书中的十大要素

1. 商业计划书中的十大要素 0REBJ980615BJ-GB 2. 十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划

2012-10-21    14304    0
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 商业计划书的十大要素

1. 商业计划书中的十大要素 “中关村创业2001”商业计划大赛组委会 2001年3月21日 0REBJ980615BJ-GB 2. 十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要

2009-04-19    15541    0
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 集团职工持股方案

1. ****集团职工持股方案 2. 目 录第一部分 职工持股的理论介绍 1、职工持股计划 2、经营者融资收购 第二部分 职工持股的实务操作过程 第三部分 国外职工持股的主要方式 第四部分 国内职工持股模式与案例

2009-09-16    21191    0
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