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Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节

无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率 14. 第二单元建立影响力 15. 规则一：要有一颗“公心”要点： 坚持原则 等距离，一视同仁 一心为大家 积极奉献

无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率 14. 第二单元建立影响力 15. 规则一：要有一颗“公心”要点： 坚持原则 等距离，一视同仁 一心为大家 积极奉献

人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人 11. 企业人力资源管理系统获取：工作分 析、招聘录用激励：绩效考 评、奖金薪酬、 员工激励开发：员工教 育培训、职业 生涯发展整合：企业文 化、团队建设人力资源 管理目标公司战略基础管理法律环境

化与品牌时尚化的双赢!3 4. 目 录基 础 篇 论 证 篇 战 略 篇 创 意 篇 执 行 篇 评 估 篇 合 作 篇4 5. 基础篇5 6. 一、我们的资源经营理念 业务范围 合作伙伴 成功案例6

………………………………………………(7) 第一节 合作缘起与战略共识 ………………………………………………(8) 第二节 合作目标与预期成果 ………………………………………………(9) 第三节 项目启动与合作推进 …

BEER 2. 一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。企业规模不断扩大； 市场竞争日趋激烈； 国际化集团发展趋势。模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。 3. 二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。

的纯网络型的零售企业,如亚马逊、当当网、卓越网等;第二类是传统的零售企业开展的网络零售即传统商家网站,如沃尔玛、家乐福中国公司、国美、苏宁、百联集团、王府井百货等;第三大类是生产商兼任网络零售商,国内的联想、TCL、海尔商城、好孩子等

理论结构德国大众在巴西的合作生产基地 – 供应链典范（5家合作）--认识供应链 10. (二) 案例分析 11. 案例1山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担

布局、项目技术方案设计和具体实施。规划——根据现存条件，对其未来活动有意识、有系统地安排。 4. 第二节 旅游规划的类型及编制程序一、旅游规划的基本类型1旅游业发展规划按规划的范围和政府管理层次可分为：

录公司介绍1思想体系2媒体资源3经典案例4 3. Part1公司介绍 4. 华文营销传播机构，隶属于关键点传播集团。2009年中国公关业10大最具潜力公关公司。 旗下共有北京华文宣易公关咨询有限公司和北京海润恒达

 （预计）推出时间 碧海云天 京基地产30万  134-256  2002/5/1 世纪村二期 华源集团  10万 90-156  2002/1/30 锦绣花园 三期华侨城9万  130-1402002年下半年波托菲诺

1. 终端促销人员的招聘、培训与管理2003年6月25日李从选 2. 第一部分 终端促销人员的招聘一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 3. 一、招什么人1、终端促销人员的条件－基本要求

三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用 4. 1、问题的提出 （1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励， 但又怕引起其他人的不满？

1. 显国际品质，树金鹰品牌 ——金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送：南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察

开普化工目前战略态势分析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …4 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 … … … … … … … … … … … … … …12

开普化工目前战略态势分析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …4 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 … … … … … … … … … … … … … …12

*目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求

目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求

什 么？ 13. 小 组讨论 1. 小组认为有效领导人的十大特质是什么 2. 小组认为有效领导人的十大行为是什么 3. 小组认为有效领导人大十大管理技能是什么 4. 小组认为领导人可分为那些类型和风格