总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导
1. 总会计师的定位国务院《总会计师条例》(1990): 第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师;事业单位和业务主管部门根据需要,经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理
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1. 总会计师的定位国务院《总会计师条例》(1990): 第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师;事业单位和业务主管部门根据需要,经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理
什 么? 13. 小 组讨论 1. 小组认为有效领导人的十大特质是什么 2. 小组认为有效领导人的十大行为是什么 3. 小组认为有效领导人大十大管理技能是什么 4. 小组认为领导人可分为那些类型和风格
定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估,挑选高素质的人才,并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜
活动方案及实施细则策划单位:上海**商务咨询有限公司 2. 目 录一、活动方案及实施细则 二、双胞胎征选方案 三、媒体宣传计划 四、赞助与回报方案 五、团队人员构成与分工 六、活动经费预算 七、拟邀领导及专家名单
艾嘉教育训练机构金牌讲师之一 亚太人力资源协会会员 国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿人/认证讲师 香格里拉酒店管理集团认证培训师 北京大学高级经理人研修班特聘讲师 宏图三胞连锁企业人力资源总监 3. 课程介绍职业经理
限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标 1.制定人力资源规划; 2.掌握人员甄选的方法; 3.设计培训方案; 4.掌握常见的绩效考核方法; 5.设计薪酬体系。 4. 第一节 人力资
所要建立的关键能力(核心竞争力) 不可或缺的关键资源 关注的是成功的驱动因素,而不是导致失败的因素 各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限 各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关 5. KP
2. 课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇: 采购控制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇:
不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意
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EAT SOMETHING SAFE?什么是食品安全?WHAT IS FOOD SAFETY?全球十大垃圾食品TEN LARGEST JUNK FOOD OF THE WORLD 零食面面观ALL ASPECTS
计算公式:收益率=财务操作收益额÷税前利润总额 相关说明:财务操作收益的定义由集团财务部定义 数据收集: 财务部核算后报集团人力资源部 数据来源: 财务报表 数据核对: 总裁办 统计周期: 每半年一次 统计方式: 数据和趋势图 16
度。阅读和思考1 GE不是榜样 老子五千言 孤独的国企董事长 家族企业的现代化管理 中国高层经理的十大商业偶像 5. *本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业,最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理
劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1 4. 据劳动和社会保障部统计: 自1994年《劳动法》颁布至2003年6月,全国各级劳动争议仲裁委员会共立案受理劳动争议案件 98 万件。2002年劳动
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1. 中层经理的管理力提升 主讲:全国十大管理培训专家 清华经理人特训营重要主讲人 赵建华教授 手机:13321159013 13805311090 E-mail:sth21@beelink.org 2
纪律行为;失职渎职行为;侵犯党员、公民权利行为;妨害社会管理秩序行为等。2015年版坚持纪严于法、纪在法前党的十八大之后,随着全面从严治党的不断推进,原有的《条例》已经不能适应新形势的要求。修订后的《