麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
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锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
1. 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
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1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)营销报告(讨论稿) 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)柳州楼市主流感官 3. http://www
1. 神威药业企业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革
二零零零年三月机密xx销售系统人力资源诊断报告(中期报告) 2. 说明1、本报告系中期报告,所有结论非最终结论; 2、除非特别说明,货币单位均为人民币; 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效
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1. 1中国二三线城市 女性化妆品消费状况与趋势调查报告 2. 调查说明华南地区华东地区华中地区华北地区东北地区西南地区西北地区一线城市二三线城市上海广州、深圳北京天津、石家庄、太原、呼和浩特、其他地
1. MN·MK 外观调查报告省广·博报堂 2003.4■呈:广州本田汽车有限公司6/7/20181 2. 广州本田”FIT”小型车即将于2003年8月份投放市场,为进一步把握消费者情况,进行了关于”
1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域
1. *世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告呈:东莞市世纪城商住开发有限公司 2. *商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标: ②项目整体增值:形成对世纪城整体项目运作的价值支撑; ①利润的重要来源;
外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest possible prices
外包商有明确的服务质量期待 外包资源(人力,资金,技术) 外包流程 - 客户的资源:资源由客户拥有 - 客户的工作流程:外包商采用 - 混合:资源由客户和外包商共同提供 - 合作:企业和供应商联合建立流程 - 外包商的资源:资源由外包商提供
普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业
1. 流程优化管理咨询报告采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略
1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
针对中国关税水平其市场占有达到多大规模时才应投资。 其国外的剩余生产能力如何充分利用。 对合资企业的控制力有多大。(50%的股比限制) 到中国建厂会不会导致技术流失。 中国能否找到合适的合作伙伴。 目前
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