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XXXX公司文件 办公室发【2018】X号 人力资源管理办法 为加强分公司人员管理工作，根据分公司实际情况中出现的情况，结合集团公司《企业规章制度》二，特制定本办法。 一、新职工入职及内部调动程序 1.主要是针

协会会费管理办法 第一条  为做好本协会会费的收取、使用与管理，根据民政部、财政部《关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》制定本办法。 第二条  协会会费标准的制定或修改需经会员大会（或会员代表

通讯信息工作管理办法 第一条 为了提高我司通讯信息工作水平，切实发挥通讯信息工 作在企业生产、经营管理和稳定发展中的作用，根据市委、市政府和市交委有关规定，结合我司实际情况，特指定本办法。 第二条 通讯

考勤管理办法 编号： 一、总则 （一）为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。 （二）本制度适用于公司所有员工。 （三）生产中心人员实行不定时工时制。管理中心人员实行标准工时制。

人事档案管理办法      第一章 总 则 第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。 第二章 管理体制 第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。 第三条 对无人事调

 XX内部讲师管理操作办法V1.0版 目 录 总则 3 第一条：目的 3 第二条：适用范围 3 第三条：内部讲师定义与构成分工 3 第四条：权责划分 4 第一章 内部讲师的任职能力要求 5 第二章 内部讲师的资格评定

全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。 第二条 本

    设备点检管理办法 1目的 点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

职工餐厅管理办法 　　为加强XX职工餐厅管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况特制定本办法。 　　一、职工餐厅岗位设置 　　（一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各1名。

公司专业人才管理办法 　　1、总则 　　1．1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。 　

管段人员考核办法 　　管段人员要按时上下班，因特殊情况不能上班的，要提前请假,不准迟到、早退、旷工。迟到或早退1分钟扣一分，依次类推，迟到或早退30分钟按旷工处理，有事不请假、不来上班按旷工处理。

愚人节整人办法 　　点歌。准备好一个饭盆或搪瓷脸盆(其他经打击后可以发出洪亮、高分贝的物体均可)以及电话。尽量用一种很正式的语调给对方打电话，接通后按照下面的话来说：这里是音乐电台，有一位x(可说可

***重点实验室评估办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为加强海西州重点实验室（以下简称实验室）的管理，规范实验室评估工作，更好地实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，根据《海西州重点实验室管理办法》，特制定本办法。

督环节；本公司稽核业务范围，分为原始凭证、记帐凭证、帐簿、财务报表、其他六项，除另有规定外，悉以本办法规定办理。 第三条 稽核工作以事前稽核为主，采用逐步审查方式，具有经常性，持续性，有效性的特点。 第二章人员设置及岗位职责

采购评标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范招标采购评标活动，提高评标质量，确保评标活动公开、公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规，制定本办法。

股份有限公司知识产权管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及

第五章 车辆管理制度 一、车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 第三条 公

公司车辆使用管理办法 1. 目的 为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。          2. 适用范围 公司车辆使用与管理 3. 权责

机关车辆管理办法 　　1 、四大班子领导工作用车，油料供应及维修保养由区机关事务管理局统一管理。2、领导工作用车，每车每月供油350升，超耗不补，节约用油可顺延使用并由所在单位视情况给予奖励。 　　3、司机的管理由四大办公室分别负责。

公司各部门员工绩效考核办法（草案） 一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员； 二、考核种类 公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；