香当网

企业的转变在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业提升期由于人才断档而产生的管理失控的潜在风险为培养和寻找能够实施新战略，适应新组织结构、新企业文化和企业不同发展阶段要求的人才提供明确的标准人力资源管理系统优化项目达到的作用4

将实现全球性“先入为主”地位 的时间压低到最小限度新的战略思维 不仅 而且 25. 面向未来式竞争的三个阶段在思想上 占据主导性管理过渡 方案为市场份额 而竞争了解行业发展驱动因素，形成预见力. 对功能

得体的形象和礼仪关乎对自己的尊重 也给你自己带来了吸引力——随时等待爱情的降临 28. * 撒网跑个量 广泛撒网，重点培养 人生就是撒网打渔，但你首先要来到池塘边上 29. * 完善自我 物以类聚，人以群分 你成为了什么样的人，你才会吸引什么样的爱人

第四步：整理一味追求外在价值，会使房间混乱不堪 整理在于对物品的引导 将东西放在最容易拿到的地方 成功人士的房间都很整齐 整理培养决断第五步：撒盐驱除灾难、清除不净、吸收负面能量 9. 第二章 污秽的环境反应的问题人创造了空间 玄关：从外面一眼就能看到的地方

造成了方向上的迷失，致使他的政治鉴别力和判断力出现了根本性的错误，与党已经是离心离德。象李真这种年轻干部，一开始就迈歪了步子，升得快，跌得也快，升得高，摔得也惨。我们一定要时刻牢记自己入党时的誓言，不

，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 　言3 4

，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 　言3 4

，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 　言3 4

，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 　言3 4

现代企业培训的整体原则企业培训系统性原则理论与实践相结合原则培训与提高相结合的原则人格素质培训和专业素质培训相结合原则三个面向原则多样性原则 9. 现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性高层管理者中层管理

现代企业培训的整体原则企业培训系统性原则理论与实践相结合原则培训与提高相结合的原则人格素质培训和专业素质培训相结合原则三个面向原则多样性原则 9. 现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性高层管理者中层管理

精英团队活动 九 个 点 12. 头脑风暴 精英团队活动 13. 举 胖 子精英团队活动 14. 单元三：锤炼团队凝聚力 15. 狼的智慧 16. 如何建立信任精英团队活动 17. 抛 球 游 戏 精英团队活动

干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲

12. 2.BPR的焦点　　　流程改革家（PE）董事会执行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持 技术 资源支持 培训 方法 指导决定跨流 程议题概念和实施承诺的讨论

12. 2.BPR的焦点　　　流程改革家（PE）董事会执行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持 技术 资源支持 培训 方法 指导决定跨流 程议题概念和实施承诺的讨论

，某事物的上级相关精神和要求，实际工作情况、特色及创新的部分是哪些，都要了解一清二楚。其次，要刻苦锤炼语言，下一番功夫提高文字功底，加强文稿的总结和提炼能力。 12. （一）吃透上下情，有针对性的收集信息

，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。故事分享唯有锤炼，才能成佛 启示：其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。

1. 锤炼精英——春芝堂营销代表提升训练 春芝堂培训中心 春 芝 堂 生 物 制 品 有 限 公 司 2. 训练主题成功的基础（7h） ——能力与素质 知识修养(60M) 心理素质(90M) 语言素质(30M)

1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？

人际关系的场所 生活的重要场所 获得生活费用的场所 竞争的场所——主动——证明自己、实现自我——学习、体验、锤炼——展现自我，激发自我——生活之基础——挑战自我 7. 职 业 人 的 自 觉企业中，我的价值体现于我所做的工作