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 课程游戏化与教师专业能力ppt

。 4. 游戏是幼儿的基本活动游戏作为幼儿园的基本活动,是根据幼儿的身心发展特点作出的重要论断,有三个内涵: 1.幼儿园课程应该游戏化,充满游戏精神—自由、自主、创造和愉悦,不是个别环节要做游戏,而是一日生活充满游戏精神;

2018-12-18    1581    0
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 海尔的管理经验:从OEC

由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式:从OEC到市场链 “日事日毕”、“日清日高”管理思想的产生

2010-04-17    22034    0
P26

 混沌理论与管理思想的发展

牛顿范式的概念和科学管理 牛顿物理范式 科学管理范式 决定论 任何一个操作都是可预见的科学 简化论 劳动力和任务的分化 平衡论 组织控制 神决定论 管理决定原则 熵最大论 借助于方法分析的标准化行为 6.

2011-04-14    23993    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况,提高员工绩效 提高员工士气和动力,增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争7 8

2010-12-20    30747    0
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 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。 25. 4、企业文化的功能美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组,用了11年时间

2012-05-02    24269    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

管理服务管理流程体系业务流程体系规划设计部工程管理部工程预算部市场营销部客户服务部企业发展部2005年以后,企业发展部和业务开发部进一步可以扩展成为土地公司和物业持有公司,形成AA在房地产价值链上的延

2012-09-06    6015    0
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 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)

思想都来自于一系列的整合过程。这些整合包括组织内部各个部门(如研发部门、生产制造部门、营销部门、企业发展部门等等)的整合、组织内部高层、中层与基层之间的整合、组织内部资源与外部资源以及技术与市场的整合

2010-01-17    30848    0
P51

 HR师认证复习资料-人力资源规划

1、劳动组织可分为企业的和社会的两方面。 ⒈ 社会的劳动组织是指在全社会范围内合理组织社会劳动,充分利用劳动力,提高社会劳动生产率,发展社会主义市场经济的组织形式和工作内容。 2、企业的劳动组织是指在企业内的

2010-11-18    21453    0
P75

 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt

就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345

2018-10-16    2468    0
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 供应链培训

存,交货期等) 制定相应的仓储和运输战略 每一个品类的高效预测品类物流管理品类供应链的设计需要从三个维度进行:品类、渠道和流程 34. 需求方营销战略品类物流 目标核心驱动器业绩驱动器 A: 量业绩驱动器

2010-01-20    12201    0
P40

 罗兰贝格—供应链重组培训材料

存,交货期等) 制定相应的仓储和运输战略 每一个品类的高效预测品类物流管理品类供应链的设计需要从三个维度进行:品类、渠道和流程 34. 需求方营销战略品类物流 目标核心驱动器业绩驱动器 A: 量业绩驱动器

2011-05-11    12717    0
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 罗兰贝格公司供应链培训资料

存,交货期等) 制定相应的仓储和运输战略 每一个品类的高效预测品类物流管理品类供应链的设计需要从三个维度进行:品类、渠道和流程 34. 需求方营销战略品类物流 目标核心驱动器业绩驱动器 A: 量业绩驱动器

2010-01-17    20765    0
P40

 罗兰贝格供应链培训资料

存,交货期等) 制定相应的仓储和运输战略 每一个品类的高效预测品类物流管理品类供应链的设计需要从三个维度进行:品类、渠道和流程 34. 需求方营销战略品类物流 目标核心驱动器业绩驱动器 A: 量业绩驱动器

2011-01-09    7294    0
P40

 供应链协作

存,交货期等) 制定相应的仓储和运输战略 每一个品类的高效预测品类物流管理品类供应链的设计需要从三个维度进行:品类、渠道和流程 34. 需求方营销战略品类物流 目标核心驱动器业绩驱动器 A: 量业绩驱动器

2009-09-07    5673    0
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 经理(主管)领导技能提升训练

有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。 19. 管理者角色的三个方面第一方面:人际关系角色 挂名首脑、领导者、联络者 第二方面:信息角色 监听者、传播者、发言人

2009-02-13    11389    0
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 品质理念培训教材

索赔,它就是一道一道工序像锁链一样绞合在一起,哪里出了问题,哪里就得掏钱。SST为索酬、索赔、跳闸三个词第一个字的汉语拼音的声母 5. 四、“SST”市场链定义 (2)索酬,就是通过建立市场链为服务对象,从市场中取得报酬;

2011-09-26    18202    0
P26

 德勤-绩效指标设计

不同性质企业HC的挑战 主要挑战 企业性质 对应措施 预期结果法人治理结构 冗员 激励与约束 人力资本管理 与企业发展战略 有机结合 选才、用才 继任者计划 招聘 长期激励 Global workforce 从技术角度入手

2011-03-11    18476    0
P26

 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

不同性质企业HC的挑战 主要挑战 企业性质 对应措施 预期结果法人治理结构 冗员 激励与约束 人力资本管理 与企业发展战略 有机结合 选才、用才 继任者计划 招聘 长期激励 Global workforce 从技术角度入手

2012-03-09    17722    0
P26

 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

不同性质企业HC的挑战 主要挑战 企业性质 对应措施 预期结果法人治理结构 冗员 激励与约束 人力资本管理 与企业发展战略 有机结合 选才、用才 继任者计划 招聘 长期激励 Global workforce 从技术角度入手

2010-03-09    25396    0
P29

 柯达国内感光行业收购案

(通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径解决) 解决部分职工就业问题,实现2000人的再就业 解决未来企业发展所需资金 获得柯达在未来投资的承诺 推动相关产业链(国内配套行业)的发展 11. 并购结局二、柯达获得了在中国扩张的时间:

2009-10-18    23619    0
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