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（通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径解决） 解决部分职工就业问题，实现2000人的再就业 解决未来企业发展所需资金 获得柯达在未来投资的承诺 推动相关产业链（国内配套行业）的发展 11. 并购结局二、柯达获得了在中国扩张的时间：

总和。企业文化的定义包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业发展的灵魂和动力。企业文化的内涵定义与内涵 6. 促进企业可持续发展企业文化能够引导企业关注长远利益，注重

，一骑绝尘。忠诚：马遇伯乐，终身不弃。三和国际的员工是企业最大的财富，员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新：天马行空，志存高远。三和国际企业文化将以开拓进取、锐意创新为根本，不断探索新的事业机会。

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累，自我发展的路子。 18. *适应矿业权市场化改革 矿业权市场化有利于激发开发主体节约资源的内在动力，有利于促进形成探矿、采矿的良性循环机制，这也是市场经济国家通行的做法。 今后发展的方向，一方面企

07年畅销读本 22. 关键词2：人才牵引 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识

等。 35. 财务报销规则★因私费用： 因私费用是个人生活使用的日用品、生活必需品、衣物费用。如：非公司业务招待费；不按操作程序及不使用公司提供的劳保用品而造成身体伤害的费用；个人的家庭开支、子女就学

等。 35. 财务报销规则★因私费用： 因私费用是个人生活使用的日用品、生活必需品、衣物费用。如：非公司业务招待费；不按操作程序及不使用公司提供的劳保用品而造成身体伤害的费用；个人的家庭开支、子女就学

(1)交易价格 (2)劳动者 (3)企业 (4)社会 (5) 总体薪酬 6. 第一个角度：交易价格有三个重要的观点 1、薪酬本质上是一种交易价格 西蒙《管理行为》：决策与执行； 组织理性，个人理性和有限理性

的素质要求，为企业的人力资源管理提供基础和依据 制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案人事调配中心按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划

素质要求，为企业的人力资源管理提供基础和依据。 制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。人事调配中心按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划；

是6。产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据。 5. 二、产品组合优化 一)、 产品线分析 《一》产品线 《二》产品线长度

革和国防与军队改革。具体内容涉及15个领域、336多个项目。 15. 第二阶段是从“两个全面”到“三个全面”改革开放以来，我们党一贯高度重视法治。1978年12月邓小平提出了“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”十六字方针。

于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A 3. “胜任素质模型”对企业发展至关重要“胜任素质模型”对企业发展至关重要，一份对北美1000家公司的调 查显示：未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10%；

面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要： 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。

面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要： 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。

⑵人力资源规划的作用：在知识经济条件下，人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源，这就决定了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是组织其他规划的保障，同时有利于对员工个人的培训和开发。人力资源规划的作用（如图4所示），具体表现为：

三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡）

三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡）

“萝卜”的大小：人的岗位胜任能力； 5. 一、任职资格管理条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度 6. 管理经典： 彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要 7. 资格等级 标